Horizont.at - Newsfeed

Einreichstart für IAA Effie Award

Fri, 17 May 2013 11:12:00 GMT

Die Ausschreibung für den österreichischen Werbepreis, den IAA Effie Award, hat bereits gestartet. Kampagnen können online bis zum 15. Juni 2013 auf Effie.at eingereicht werden. Der Preis prämiert die Effizienz, also Wirksamkeit und Erfolg, der Werbung. Vergangenes Jahr wurden 92 Kampagnen eingereicht. 18 Kampagnen wurden mit einem IAA EFFIE Award in Gold, Silber, Bronze und Platin sowie sieben mit einer Anerkennung prämiert. Die Preisverleihung findet am 6. November im Rahmen der IAA Effie Gala statt. Effie-Kampagne stammt von D,M&B Die diesjährige Effie-Kampagne wurde von der Agentur Demner, Merlicek & Bergmann konzipiert und umgesetzt. In vier Sujets kommen Werbeagentur-Chefs und Marketingleiter abwechselnd zu Wort und unterhalten sich über die verschiedenen Gründe, warum man beim Effie einreichen sollte. Ein Dialog zwischen acht Branchengrößen, die vom bekannten Illustrator Tex Rubinowitz humorvoll porträtiert und in Szene gesetzt wurden. „Die Kampagne liefert nicht nur Argumente für eine Einreichung, sondern bringt, durch das Wortspiel 'IAA = ich auch' zusätzlich die IAA als Ausrichter des Awards wieder verstärkt in das Bewusstsein der Branche“, so Mariusz Jan Demner. Die Kampagne läuft ab sofort in allen Fachmedien. Zehn Einreichkategorien In zehn Kategorien kann eingereicht werden: Dienstleistungen, Finanzdienstleistungen, Gebrauchsgüter, Handel, Industrie- und Investitionsgüter, Konsumgüter Food/Beverages, Konsumgüter Non Food, Pharma, Soziales und Business to Business. Alle Werbeoffensiven werden in zwei Bewertungsrunden durch die Jury bewertet. In der ersten Stufe, der Vorrunde, entscheiden die Jurymitglieder mittels Bewertung nach vier Kriterien über den Aufstieg in die zweite Stufe, die Endrunde. Aus den so ausgewählten Finalisten werden in der Endrunde, in persönlichen Jurysitzungen die Preisträger der einzelnen Kategorien ermittelt. In der nächsten Print-Ausgabe des HORIZONT (21/2013) finden Sie ein Interview mit IAA-Präsidentin Martina Hörmer, Executive Director Raphaela Vallon-Sattler und IAA-Young Professionals Präsidenten Gabriel Brodnik.

Die besten Dialog-Arbeiten

Fri, 17 May 2013 10:50:00 GMT

Der Dialog Marketing Verband Österreich (DMVÖ) lud am 16. Mai in die Metastadt (22. Wiener Gemeindebezirk) um dort die besten Dialog-Arbeiten des Jahres 2012 mit den Columbus Trophäen auszuzeichnen. Die Agentur Dialogschmiede landete dabei einen Sieg nach Punkten - und führt ohne ein Goldarbeit - das Agenturranking an. Dahinter reihte sich D,M&B ein. Die beste Arbeit lieferte Young & Rubicam mit dem „Taxiglas“ ab. Von den insgesamt 161 Einreichungen wurden 44 mit Edelmetall ausgezeichnet (8 Goldene, 10 Silberne udn 26 Brozene); 41 Arbeiten schafften es auf die Shortlist. Alle Preisträger finden Sie im „Direct & Dialog“-Special, das dem HORIZONT 20/2013 beiliegt und das Sie hier als PDF herunterladen können. Eine Bildergalerie der Gala finden Sie hier.

Erster Blick auf die neuen Google Maps

Fri, 17 May 2013 07:04:00 GMT

Im Rahmen der Google-Konferenz I/O (HORIZONT berichtete) hat der Internet-Konzern auch eine neue Version von Google Maps angekündigt. Diese soll allen Nutzern im Laufe des Sommers zur Verfügung stehen, HORIZONT konnte bereits jetzt einen Blick auf die neuen Online-Karten werfen. Wer sich selbst einen Eindruck von der neuesten Version verschaffen will, kann sich hier dafür anmelden. Achtung: Google Maps funktioniert derzeit nur reibungslos mit Googles eigenem Browser Chrome. Bei Firefox etwa werden die Karten derzeit nicht geladen, wie der erste HORIZONT-Check zeigte. Bildschirm füllende Ansichten Was bei den neuen Google Maps sofort auffällt: Die Macher setzen stark auf Bildschirm füllende Karten. Der vormals weiße Bereich links, auf dem die Treffer angezeigt wurden, ist verschwunden, es gibt lediglich ein Suchfeld links oben, in das der gewünschte Begriff getippt wird. Nach dem “Enter”-Befehl bekommt der Suchende ein Drop-Down-Menü mit weiteren Infos, doch die eigentlichen Suchergebnisse werden auf die Karte ausgelagert. Sucht man etwa nach “Sushi Wien”, werden die entsprechenden Treffer auf der Wien-Karte mit roten Punkten (jeweils mit passenden Symbolen wie “Messer & Gabel”, etc. versehen) angezeigt. Diese Punkte kann man anklicken und bekommt dann in dem ausgeklappten Feld unter dem Suchbalken in einer so genannten “Infokarte” die entsprechenden Infos zu dem Restaurant (z.B. Telefonnummer, Adresse, Option für Routeplanung). Fokus auf Nutzerrezensionen

Großen Stellenwert bei den neuen Google Maps haben Nutzerinhalte. Bei jedem Treffer gibt Google die Möglichkeit, sich Rezensionen zu dem Geschäft anzeigen zu lassen. Dabei kann man entweder “Top-Rezensenten” wählen, oder, wenn man es gerne “social” hat, nur die Rezensionen von Google+-Kontakten anzeigen lassen. Damit ist Google eine schlaue Integration seines Facebook-Konkurrenten, der noch nicht sehr intensiv genutzt wird, in eines seiner Hauptprodukte gelungen. Außerdem soll Google Maps künftig auch das Entdecken erleichtern und auch in jenen Situationen hilfreich sein, in denen der Nutzer noch nicht so genau weiß, was er eigentlich sucht (z.B. im Urlaub in fremden Städten). Dazu kann man etwa einen Bezirk eingeben (z.B. Wien Neubau) und dann aus dem Feld “Diesen Bereich erkunden” nahe gelegene Bars, Restaurants oder Cafés anzeigen lassen. Aus Business-Sicht ist es deswegen künftig noch wichtiger als bisher, mit einem sauberen Eintrag auf Google Maps verzeichnet zu sein - eben weil die Nutzer nicht nur Bekanntes suchen, sondern auch neues entdecken sollen und sich dabei stark von guten Rezensionen leiten lassen werden. Ansprechende 3D-Städte

Bekannte Funktionen wie das Umschalten zwischen Karten- und Satellitenansicht oder den Routenplaner gibt es weiterhin. Google pusht dabei die Berechnung von zusätzlichen Fortbewegungsmitteln wie öffentliche Verkehrsmittel oder Flüge - in Österreich ist man aber weiterhin auf Auto oder Fußweg angewiesen, weil die restlichen Optionen noch nicht verfügbar sind. Optisch sehr ansprechend bei den neuen Google Maps sind die 3D-Ansichten von Städten wie New York oder San Francisco. Wurden die Metropolen aber noch nicht in 3D gerechnet (z.B. London, Paris, Tokio uvm.), bringt das Kippen der Ansicht über die Schaltfläche rechts unten (nur im Satellitenmodus) nichts - die Welt bleibt flach. Viel Wert legt Google auch bei Google Maps auf Fotos: Über einen kleinen Pfeil rechts unten kann man eine Fotoleiste ausklappen, die passende Aufnahmen zu dem gerade angezeigten Kartenausschnitt zeigen. Klickt man auf eines der Bilder (z.B. die Freiheitsstatue), kommt man sofort in die Google-Bildersuche und bekommt zahlreiche Fotos des gewählten Objektes Bildschirm füllend angezeigt. Hier wird sich Google Kritik gefallen lassen müssen, weil man das Bild schon in voller Größe zu sehen bekommt und nicht mehr die Notwendigkeit besteht, zu den Urhebern weiterzuklicken.

"Vormacht durch kleine feine Nischen"

Thu, 16 May 2013 18:04:00 GMT

HORIZONT: Sie treten seit Herbst unter der Dachmarke Russmedia auf. Was hat diese Veränderung gebracht? Russ: Zunächst ist die Veränderung in der Motivation der Mitarbeiter zu spüren, da ist viel Kraft angekommen. Vielen ist die Größe und Ausrichtung des Unternehmens erst wirklich bewusst geworden. Nach außen treten wir nun in allen Bereichen mit einem Namen auf. Wir setzen auf eine klare Strategie: Regionalzeitungen, starke lokale Verwurzelung ist ein Thema auch in Ungarn und Rumänien. Und seit zehn Jahren konzentrieren wir uns sehr auf Kleinanzeigenportale als kleine feine Nische. Inzwischen sind 350 Mitarbeiter von Russmedia im Digitalgeschäft tätig. Als Führungskräfteteam mit sieben eigenverantwortlich agierenden Personen besprechen wir zweimal jährlich die strategische Grundfeste des Hauses. HORIZONT: Kürzlich wurde „Das kleine Blatt“ eingestellt. Geht es Print schlecht? Russ: Es gibt einen starken internen Wettbewerb zwischen den Medien. Daher haben wir bewusst das „Kleine Blatt“ aus dem Markt genommen, um die anderen Marken zu stärken. Die Mitarbeiter haben wir behalten und konnten Sie für neue Aufgaben gewinnen. In Print gibt es meiner Meinung nach bestenfalls eine Seitwärtsbewegung. Noch sind wir in Österreich in einer immer noch guten Konjunkturphase. Es geht uns hervorragend, wobei gewisse Rubriken wie die Stellenanzeigen, teilweise auch die Immobilienanzeigen, unter Druck stehen. Ende 2012 gab es aber eine schöne Dynamik nach oben, insgesamt ist die Entwicklung nicht erfreulich. Nach meinem Überblick verlieren alle Medien an digital. Nicht zuletzt deshalb haben wir die Agentur Impuls 360 gegründet. Impuls 360 arbeitet mit Facebook, Google, sowie SEM, greift andere interne Bereiche an und verkauft im Wettbewerb zu Display und Print. HORIZONT: Ist Google nun Freund oder Feind? Russ: Apple, Facebook, Google sind Frenemies. Sie sind bedeutende Spieler im Markt und im Werbemix eines lokalen Unternehmens sinnvoll einzusetzen. Mit Google hab ich nur das Problem, dass sie kein Leistungsschutzrecht einhalten und keine Steuern bezahlen. Den Medien-Unternehmen und Journalisten ist bisher nichts geblieben für die von Google genutzten Leistungen. Es ist skurril, dass Online-Werbung abgabenfrei ist im Gegensatz zu Medienunternehmen, die zehntausend Menschen im Land beschäftigen und Steuern zahlen. Wenn wir nach einer höheren Presseförderung rufen, wäre das auch eine Möglichkeit für den Staat, an Geld zu kommen. HORIZONT: Aber jetzt vor den Wahlen wird wohl nicht mehr viel passieren... Russ: … auch was die Presseförderung betrifft. Ein wichtiger Ansatz des Konzepts von Universitätsprofessor Hannes Haas ist, dass die Presseförderung auf dem Weg zu einem neuen Businesskonzept helfen kann. Anzeigengeld fließt in den digitalen Bereich ab und wir werden uns stärker auf Abonnenten stützen müssen, digitale Paywalls errichten. Eine „New York Times“ verzeichnete zuletzt 67 Millionen Dollar zusätzliche Vertriebserlöse durch die Paywall, Gannett mit vielen regionalen Zeitungen wird dieses Jahr zusätzlich 100 Millionen Dollar lukrieren. Seit September sind auch die „Vorarlberger Nachrichten“ auf diesem Weg mit digitalen und gemischten Abos. Wir wollen rasch zusätzliche Zahlungsbeziehungen aufbauen. HORIZONT: Parallel fahren sie vol.at als Gratismarke. Ist das ein typisches Modell? Russ: Durchaus. Es gibt boston.com und bostonglobe.com. Es gibt sfgate.com und sfchronicle.com. Die meisten Medien mit einer Marke gehen aber von metered paywalls aus, lassen eine Anzahl an Artikel gratis zu und alle weiteren Artikel werden vom User bezahlt. Wir haben uns früh für zwei Marken entschieden und sehen es als großen Vorteil eine Bezahl- und Gratismarke kommunizieren zu können, wir müssen keinen Hybrid anbieten. HORIZONT: Das ermöglichen Sie nun auch den „Salzburger Nachrichten“, die die Plattform salzburg24.com gekauft haben. Russ: Professioneller Journalismus lässt sich nicht mehr nur über Anzeigen alleine finanzieren, das war unsere Erkenntnis für den Rückzug aus Salzburg. Die „SN“ konnten die Reichweite erhöhen und haben mehr Varianten mit diesem doppelten Businessmodell. HORIZONT: Sie verweisen auf einen Anteil von Digital von 25 Prozent – liegt das auch am Umsatzrückgang bei Print? Russ: Das hilft. Leider. Digital entwickelt sich aber herausragend gut. In Ungarn und Rumänien ist der Printanteil am Umsatz etwas höher, in Deutschland sind wir dafür rein digital. Unser Wachstum basiert wesentlich auf Zukäufen. Wir sind gerade am zukaufen. HORIZONT: Im Bereich der Classifieds, der Kleinanzeigenportale? Russ: Es wird auch in diesem Bereich Projekte geben, wobei uns die internationale Ausrichtung interessiert. Wir kaufen gern kleine Segmente, wie erento.com und gehen dann in andere Länder. Erento ist in Deutschland mit 30 und nun in UK mit acht Mitarbeitern präsent und wird noch heuer für den amerikanischen Markt adaptiert. Wir wollen mit schmalen Nischen, engen Verticals, einen globalen Markt aufbauen und suchen da die Vormachtstellung. HORIZONT: Wer recherchiert die neuen Plattformen? Russ: Alle Geschäftsführer. Wir haben ein weltweites Netzwerk und reisen sehr viel, pflegen persönliche Kontakte, screenen den Markt und halten nach Partnerschaften Ausschau. Es gibt eine Vertrauensbasis und Kollegen - seien sie aus USA, Schweiz oder Skandinavien - sind durchaus auch an den Dingen interessiert, die wir umsetzen: Wir wollen mit unserer kleinen Unit höchst international aktiv sein. HORIZONT: Sie sind seit 30 Jahren im Mediengeschäft, was macht den Job interessant? Russ: Die ersten Jahre waren spannend, weil wir aus einer technologischen Steinzeit kamen und aufholen konnten. Als mein Vater starb, war ich minderjährig und rund zehn Jahre mischte sich das Vormundschaftsgericht in jede Entscheidung ein. Erst als ich 19 war und das Unternehmen übernahm, konnten wir wieder frei entscheiden. Am Beginn meiner Tätigkeit stiegen wir auf die neuesten Technologien um – kauften Software und Hardware, McIntosh-Produkte, waren die ersten, die vollständig vierfarbig druckten, Grafiken in die Zeitung brachten. Wir kauften „Wann & Wo“, die „Neue“, erhöhten den Marktanteil. HORIZONT: Wie haben Sie damals die „Krone“ vom Markt fern gehalten? Russ: Da setzten wir einen klugen Schachzug: „Wann & Wo“ wurde als Tageszeitung aufgezogen und von Donnerstag auf den starken Sonntag verlegt. Dazu bauten wir einen neuen Vertriebsweg auf mit Gratiszustellung direkt vor die Haustür, daraufhin halbierte sich die entnommene Auflage der „Krone“ am Sonntag innerhalb weniger Wochen. HORIZONT: Zurück zur Entwicklung im Haus ... Russ: Nach 15 Jahren erfolgte die Ost-Öffnung, gleichzeitig startete das Internet, das war extrem spannend. Das waren zwei neue Spielwiesen, die Riesenspaß gemacht haben. Das Internet war faszinierend, als plötzlich Zeitungen weltweit verfügbar waren. Wir haben sehr rasch Vorarlberg Online aufgestellt und starteten 14 Tage nach dem „Standard“. HORIZONT: Und was macht heute Spaß? Russ: Die Internationalisierung. Wir haben jetzt die Möglichkeit mit geringen Ressourcen international aufzutreten. Wir betreiben rund 300 Portale, die uns zum größten Teil gehören und hin und wieder treten wir als Partner für die Technik auf – rund 150 Jobportale laufen in unterschiedlichen Sprachen über unsere Software. 25 Entwickler in Rumänien und die Software sind Ressourcen, die wir in gute und langjährige Partnerschaften einbringen, aber wir haben nicht vor, ein Softwarehaus zu werden. HORIZONT: Was bedeutet für Sie Nachhaltigkeit? Russ: Die einzige Konstante ist die Veränderung, daher bin ich auch sehr stolz auf unsere Mitarbeiter vom Vertrieb bis zum Anzeigenverkäufer, dass sie die neue Marke und die Internationalisierungsstrategie mittragen und vertrauen, dass in der Veränderung der Erfolg liegt. Viele Verlage übersehen, dass man sich ständig neu erfinden muss. HORIZONT: Wo sehen sie sich in zehn Jahren? Russ: Ich hoffe, dass wir weiter wachsen und dass der internationale Anteil sich dramatisch erweitert. Print wird lange bleiben, aber ist kein großes Wachstumsthema. Das gilt vor allem für Medien, die noch stärker von Werbung abhängig sind, wie Gratiszeitungen. HORIZONT: Aber Sie selbst haben vor ein paar Jahren noch an „gratis“ geglaubt, nicht? Russ: Vor fünf Jahren, weil ich davon ausging, dass man von der Zeitung in das digitale Medium wechseln kann – hier wäre die Finanzierung über Werbung viel einfacher ohne Vertrieb, Druck- und Papierkosten. Aber dazwischen kam Facebook – wo eine Milliarde Menschen Content produzieren und Page Impressions, die unendlich billig sind und gut zu targeten. Das andere ist, dass beispielsweise die Technologie von Google weit fortgeschritten ist. Es ist digital daher langfristig nicht mehr möglich, professionellen Journalismus über Werbung zu finanzieren. Daher braucht es Paywalls und ein neues Businessmodell für den Journalismus. Sehen sie sich die Musikindustrie an: Die machte 16 Milliarden Umsatz mit Tonträgern, nun sind es vier. Sie haben in den zehn Jahren Konzerte als neues Standbein aufgebaut, die zehnmal so teuer geworden sind - jetzt turnen die 70-Jährigen Mick Jaggers wöchentlich auf der Bühne. Früher nahmen sie 80 Prozent über den Plattenverkauf ein, heute kriegen sie 80 Prozent der Einnahmen aus Auftritten. HORIZONT: Im Journalismus ist die Paywall die Lösung? Russ: Ja. In den USA gab es früher bei Zeitungen zehn Prozent Vertriebserlöse und 90 Prozent Werbeerlöse. Heute liegen die meisten bei 50:50, bei insgesamt schrumpfenden Umsätzen. 2013 könnten die amerikanischen Verlage erstmals wieder wachsen. In Deutschland kommen bei bei regionalen Zeitungen 70 Prozent bereits aus dem Vertriebsgeschäft. Die deutschen Verlage haben seit 2000 rund 60 Prozent ihrer Anzeigen verloren. Zeitungen werden teurer und die Menschen werden sich daran gewöhnen. Und: Themen dürfen nicht austauschbar sein. Nehmen wir die internationalen Inhalte, die sind über Agenturmeldungen oder große Blätter in sehr guter Qualität vorhanden. Unsere Ressourcen gehen ins Lokalgeschäft. Bevor wir uns einen Auslandskorrespondenten leisten, verlinken wir zu den Besten der Welt. Twitter bietet hier tolle Möglichkeiten. – Wie Jeff Jarvis sagt: „Do what you can do best and link to the rest.“

Manstein Verlag mit Werbeplanung.at

Thu, 16 May 2013 08:45:00 GMT

Der Manstein Verlag ist neuer Mehrheitseigentümer von Werbeplanung.at, dem Fachmedienhaus für digitales Marketing. Das gaben die Verantwortlichen der beiden Medienhäuser heute bekannt. Konkret übernimmt die Manstein Zeitschriftenverlagsges.m.b.H. 60 Prozent der Anteile an der Werbeplanung.at Verlags GmbH. Die übrigen 40 Prozent bleiben im Besitz der bisherigen Gesellschafter Bernd Platzer und Martin Staudinger, den beiden Gründern von Werbeplanung.at. Bernd Platzer bleibt zudem auch Geschäftsführer des Verlags. Das Portfolio von Werbeplanung.at besteht neben der gleichnamigen Website, die aktuell über Entwicklungen aus dem Bereich des digitalen Marketings berichtet, aus dem jährlichen Fachkongress namens „Werbeplanung.at Summit“, diversen Guides und Handbüchern rund um das Thema Online-Werbung sowie aus dem vierteljährlich erscheinenden Printmagazin „Update“. Hans-Jörgen Manstein, Gründer und Aufsichtsratsvorsitzender des Manstein Verlags: „Diese Beteiligung ist sowohl, was das Volumen als auch was die inhaltliche Perspektive betrifft, von großer Bedeutung für unser Haus. Bernd Platzer und Martin Staudinger haben in den vergangenen sieben Jahren ein dynamisches Fachmedienhaus mit ganz klarer Fokussierung auf den Wachstumsbereich Digitalmarketing aufgebaut. Die Veranstaltungen und das mediale Angebot von Werbeplanung.at ergänzen sich über weite Strecken perfekt mit jenen unserer Gruppe rund um ,Horizont‘ und ,Bestseller‘.“ Mag. Dagmar Lang, MBA, Geschäftsführerin des Manstein Verlags ergänzt: „Mit Werbeplanung.at haben wir den perfekten Partner für ein modern ausgerichtetes Fachmedienhaus gefunden. Uns beide vereint das klare Bekenntnis zu seriöser Fachinformation auf allen Kanälen und größtmöglicher Nähe zur jeweiligen Branche. Auf dieser gemeinsamen Basis werden wir die kommenden Jahre bestreiten.“ Nicht von der Übernahme betroffen sind die zwei anderen Standbeine der Unternehmensgruppe von Martin Staudinger und Bernd Platzer, der Online-Werbevermarkter Purpur Media sowie das Webportal rund um Freizeit- und Ausflugstipps Mamilade.

Bernd Platzer: „Nach einigen sehr aufregenden Jahren des rasanten Wachstums war es uns wichtig, den idealen Partner für die nächste Entwicklungsstufe von Werbeplanung.at zu finden. Im Manstein Verlag haben wir ihn gefunden.“ Und Martin Staudinger ergänzt: „Mit dem Manstein Verlag als Mehrheitseigentümer, seiner Erfahrung, seiner Seriosität und Marktstellung können wir unser erklärtes Ziel, Digital-Marketing als Kommunikationsdisziplin zu fördern, nun noch konsequenter verfolgen.“ (red)

Google treibt Content-Geschäft voran

Thu, 16 May 2013 06:26:00 GMT

Der Staub hat sich ein wenig gelegt über Nacht - was bleibt über von der fast vierstündigen Monster-Keynote, die Google am Mittwoch Abend in San Francisco abgeliefert hat? Im Wesentlichen betreibt Google dieses Jahr Produktpflege: Seine bestehenden Plattformen Android und Chrome sowie Kernprodukte wie Google+ und Google Maps bekommen neue Features und Designs. Einige der Neuerungen:

- Google+ bekommt ein stark an Pinterest angelehntes, neues Design, das ab sofort verfügbar ist und stark auf die hübsche Darstellung von Fotos setzt.

- Google Maps wird ab Sommer ein schlichteres Design bekommen, das bei Suchanfragen stark personalisierte Inhalte zeigen soll.

- das Samsung Galaxy S4 kommt mit dem puren Android-Betriebssystem, allerdings vorerst nur in den USA. Andere Hardware wurde nicht gezeigt.

- Die Google-Suche soll künftig auch auf Laptops und Desktop-Computer gesprochene Fragen verstehen und per Sprachausgabe antworten können.

Fokus auf Content-Monetarisierung
Einzig wirkliche Neuerung ist der Musik-Streaming-Dienst „Google Play Music All Access“, bei dem Nutzer gegen eine monatliche Gebühr von 9,99 Dollar unbegrenzt Songs aus einem Cloud-Katalog streamen können (vorerst nur in den USA). Neu ist das am Markt nicht - Google kontert damit vielmehr bestehende Dienste wie Spotify, Rdio oder Deezer und nimmt möglicherweise Apple Wind aus den Segeln. Der iPhone-Konzern bastelt Gerüchten zufolge schon seit einigen Jahren an einem solchen Streaming-Service, konnte offenbar aber noch nicht die Deals mit den großen Labels unter Dach und Fach bringen.

Dieser Fokus auf die Monetarisierung von Content passt zu den restlichen Ankündigungen. So fördert Google stark die Produktion von Apps für seinen Play Store des Android-Betriebssystems. Entwickler bekommen neue Tools, um einerseits Anwendungen einfacher erstellen zu können (Stichwort „Fragmentierungsproblem“), andererseits soll die Monetarisierung dieser Apps einfacher werden. Davon profitiert Google, das im Play Store 48 Mrd. Downloads vorweisen kann (Apple hält bei knapp 50 Mrd.) indirekt - denn je mehr Apps Geld abwerfen, desto mehr Geld spülen diese in Googles Kasse.

Kampf gegen Apple

Ein Bereich, in dem das am meisten vorangetrieben wird, sind Games. Mit den neuen Play Game Services (für Android, iOS, Web) bekommen Spieler neue Funktionen (z.B. Multiplayer, Bestenlisten, Cloud-Profil), die an Apples Game Center erinnern. Der Fokus auf Online-Spiele macht Sinn, immerhin sind diese Apps jene, die am besten monetarisieren. Die Erfolge des Spiels Angry Birds in Apples App Store sind das beste Beispiel dafür.

Wie HORIZONT berichtete, floriert bei Apple das Content-Geschäft. Pro Jahr geben Nutzer im Schnitt 40 Dollar bei iTunes aus, 2013 könnte Apple mit Software, Apps, Musik, Filmen etc. mehr als 16 Mrd. Dollar verdienen. Google drängt wie auch Amazon immer weiter in diesen Bereich ein und will sich offenbar dieses Geschäft nicht entgehen lassen.

Life-Ball-App mit Indoor-Navigation

Wed, 15 May 2013 07:21:00 GMT

Prime Time für die Zukunftstechnologie Indoor-Navigation in Österreich: Wie die App-Agentur Blockhaus bekannt gegeben hat, hat sie die Smartphone-Applikation für den Wiener Life Ball, der am 25. Mai 2013 über die Bühne gehen wird, erstellt. Das Besondere der App (gratis für iPhone und Android) ist die Integration von Indoor-Ortung: Damit wird es möglich, dass der Nutzer auch ohne GPS-Empfang auf wenige Meter genau seine Position in den vielen Innenräumen des Wiener Rathauses feststellen und sich durch die Räumlichkeiten navigieren lassen kann.

Weil die iPhone-Version noch im Beta-Stadium ist, muss sich diese mit QR-Codes behelfen, die in den Räumen der Veranstaltung angebracht sind. Die Android-App hingegen ist bereits voll funktionsfähig. Weitere Features der App: Über die App können Fotos auf die Live-Wall vor Ort geladen werden, und auch die Nutzung für Menschen, die keine Tickets haben, ist möglich: Sie bekommen per Live-Stream aktuelle Bilder von dem bunten Treiben aufs Handy-Display.
Know-how aus Österreich

Möglich wird die Indoor-Navigation dank der Technologie des Wiener Start-ups Indoo.rs, die mit einem so genannten SDK App-Entwicklern die Möglichkeit bieten, die Ortung in Innenräumen einfach in ihre Anwendungen einzubauen. Zur Ortung ist nämlich auch die Vermessung der Räumlichkeiten notwendig, was mit entsprechender Software, einem Notebook und vorhandenen WLAN-Stationen schnell gemacht werden kann.

Blockhaus hat die Indoo.rs-Technologie bereits einmal erfolgreich am e-Day der Wirtschaftskammer eingesetzt und sieht steigenden Bedarf in dem neuen Geschäftsbereich. Derzeit entwickelt die kleine Firma ein eigenes CMS, mit dessen Hilfe Kunden für ihre Events schnell Indoor-Apps erstellen und mit Content (z.B. Lagepläne, Zeitpläne, etc.) befüllen können.

Indoor-Navigation ist nicht nur bei Events, sondern auch fürs Marketing interessant. Supermärkte oder Einkaufszentren können Kunden mit Hilfe solcher Apps auf Angebote hinweisen und sie zu diesen lotsen. Möglich ist auch, zum Standort passende Gutscheine direkt aufs Handy-Display zu liefern - sofern der Nutzer dem zustimmt, versteht sich.

"Krone" launcht Lifestyle-Journale

Tue, 14 May 2013 09:40:00 GMT

Die „Kronen Zeitung“ bringt neue Supplements in Magazinoptik heraus, die landesweit erscheinen: „Genuss Krone“, „Karriere Krone“, „Motor Krone Exklusiv“ und „Style Krone“. Zusammen mit den Regional-Journalen der „Kronen Zeitung“, die auf Bundesland- oder Bezirksebene erscheinen, soll damit eine Vielzahl an Themen aus den unterschiedlichsten Lebensbereichen abgedeckt werden, wie es in einer Aussendung heißt. Regionale Journale zeigen sich ebenfalls im neuen Look Alle regionalen Themenjournale präsentieren sich - ebenso wie die neuen nationalen Journale - ab sofort im modernen, frischen Outfit und mit einem neuen Redaktionskonzept. Interviews, Reportage-Strecken und praktische Service-Tipps sind Bausteine des neuen Konzepts. Beim Layout wird fortan auf eine klare Seitenoptik und auf großformatige Fotos Wert gelegt. „Mit ihrer reichen Themenvielfalt genau am Zeitgeist und im Interesse der Leser bieten die neuen Lifestyle-Journale unseren Werbekunden das ideale redaktionelle Umfeld für erfolgreiche Kampagnen. Mit dieser ausgeprägten Zielgruppenorientierung und ihrer modernen Optik werten sie das 'Krone'-Produktportfolio enorm auf“, skizziert Sabine Harnach, Bereichsleiterin für Vermarktung Kronen Zeitung, die Vorzüge der neuen Lifestyle-Journale. Erscheinungstermine Die „Business Krone“ erscheint erstmals am 18. Mai. In der „Genuss Krone“ werden regionale Köstlichkeiten, Land und Leute sowie Lebensart in Österreich thematisiert. Landesweit erscheint das Supplement in einer Auflage von knapp einer Million Exemplaren am 23. Mai. Die „Motor Krone Exklusiv“ feierte ihren Einstand bereits im April, die zweite Ausgabe folgt im Herbst. Die „Style Krone“ wird ebenfalls im Herbst der „Kronen Zeitung“ beiliegen. In weiterer Folge werden die Supplements in unregelmäßiger Weise - themen- und anlassbezogen - erscheinen, wie es auf Nachfrage von HORIZONT online von Seiten der „Krone“ hieß.

Apple: Paid Content wächst stark

Tue, 14 May 2013 07:06:00 GMT

Dem Apple-Analysten Horace Dediu, so berichtet der IT-Blog Venture Beat, verdient der iPhone-Konzern mittlerweile 16 Mrd. US-Dollar/Jahr mit dem Verkauf von digitalem Content. Dem neuesten Quartalsbericht zufolge hat Apple mit dem Online-Shop iTunes, an dem auch der App Store angeschlossen ist, 4 Mrd. Dollar verdient - hochgerechnet wären das eben 16 Mrd. Dollar. Pro iTunes-Nutzer soll Apple dem Analysten zufolge 40 Dollar/Jahr verdienen, wobei die Ausgaben für digitalen Content im Vergleich zu Software oder Services (z.B. iCloud) am stärksten wachsen.

Hardware treibt Content-Verkauf

Noch lukrativer wird die Sache für Apple, wenn der iTunes-Kunde ein Apple-Gerät hat, vorzugsweise ein iPhone oder ein iPad. Denn dieses Kundensegment gibt noch mehr Geld für digitalen Content aus - pro Tag und Gerät im Schnitt einen Dollar.
Gegen Ende 2013 könnte das aber auch mehr sein, da das Geschäft mit digitalen Inhalten nicht stagnieren dürfte. Bis dato sind die Einkünfte aus dem Geschäftsbereich von Apple pro Quartal im Schnitt um 29 Prozent gewachsen.

Kampf gegen Google und Amazon

Derzeit bauen auch Apples Konkurrenten Google, Amazon und Microsoft ihre digitalen Content-Angebote stark aus. Google treibt seinen Play Store, in dem es Inhalte (Apps, Filme, Musik, Spiele etc.) stark voran, der schneller wächst als jener von Apple. Der App Store führt allerdings noch mit fast 50 Milliarden Downloads. Amazon ist weiter bestrebt, seine Kindle-Geräte mit Content zu versorgen und produziert mittlerweile eigene TV-Shows. Und Microsoft versucht, seinen Windows Store, der Software für Windows-8-Geräte bereithält, mehr ins Rampenlicht zu rücken.

Runtastic liegt bei 25 Mio. Nutzern

Mon, 13 May 2013 17:33:00 GMT

Sie sind ohnehin bereits das oft zitierte Vorzeige-Start-up aus Österreich, und auch diese Neuigkeiten werden nichts daran ändern: Die seit 2009 in Linz kreierten Fitness-Apps von Runtastic haben Angaben des kleinen Unternehmens zufolge 25 Mio. monatliche Nutzer.Das ist insofern bemerkenswert, weil man damit so viele Nutzer hat wie die beiden Konkurrenten Nike+ (11 Mio.) und Runkeeper (14 Mio.) zusammen - so rechnet zumindest der IT-Blog Mashable vor. Zudem gibt Runtastic an, auch 10 Mio. Mitglieder auf der hauseigenen Web-Plattform zu haben, auf der die User ihre Daten, die mit den Apps erhoben wurden, einsehen und auswerten können.

Die Multi-App-Strategie von Runtastic dürfte den Zahlen zufolge aufgehen. So hat mit nicht eine, sondern mittlerweile 13 verschiedene Apps für unterschiedliche Anwendungsgebiete (vom Joggen übers Mountainbiken bis zu Liegestütz). Dazu kommen noch jeweils unterschiedliche Versioen für die verschiedenen mobilen Betriebssysteme von iPhone über Android bis zu BlackBerry.

Multiple Einnahmequellen

Das Geschäftsmodell der Linzer Firma von Gründer Florian Gschwandtner fußt neben dem Verkauf der Apps auf mittlerweile zwei weiteren Säulen. Die eine ist die Gold-Mitgliedschaft beim Runtastic-Portal, die im Jahresabo mit etwa 50 Euro zu Buche schlägt und erweiterte Funktionalität freischaltet (z.B. günstigere Trainingspläne, mehr Filter, keine Werbeschaltungen). Die Conversion-Rate, also jener Prozentsatz der zahlenden Nutzer der insgesamt 10 Mio. Mitglieder, soll dem Vernehmen nach vergleichsweise gut sein.

Zum anderen baut Runtastic konsequent sein Hardware-Geschäft aus. So gibt es eigens gebrandete Laufuhren, Smartphone-Schutzhüllen, Trittfrequenz-Messer und Brustgurte, die man im Online-Shop und bei Partner-Händlern erstehen kann. Via Amazon sind die Geräte jetzt auch in den USA zu haben, einem wichtigen Markt für das Start-up. Die Firma profitiert derzeit offensichtlich vom Trend zum „Quantified Self“ - also dem Willen der Nutzer, ihre eigene Leistungen per Sensoren und Apps zu messen und mit anderen Nutzern zu teilen bzw. zu vergleichen.

Werbeklima-Index: Stabil gute Stimmung

Mon, 13 May 2013 11:43:00 GMT

„Die Ergebnisse liegen noch klar über dem Durchschnitt der vergangenen Jahre“, erläutert Gerhard Schwarz, Wirtschaftsforschungsinstitut WiFo, den aktuellen Werbeklima-Index, erstellt im Auftrag des Fachverband Werbung und Marktkommunikation. Die Nachfrage nach Dienstleistungen im Bereich Werbung habe sich im 1. Quartal 2013 solide entwickelt: „33 Prozent der befragten Unternehmen berichten von einem Anstieg der Nachfrage im 1. Quartal 2013, gegenüber 14 Prozent, die sich mit rückläufiger Nachfrage konfrontiert sahen. Auch die Geschäftslage der Kommunikationswirtschaft ist noch zufriedenstellend. 29 Prozent der befragten Unternehmer berichten von einer verbesserten Geschäftslage im letzten Quartal. Dem stehen 18 Prozent gegenüber, deren Geschäftslage sich verschlechtert hat. Rund 54 Prozent berichten von einem Gleichbleiben der Nachfrage beziehungsweise der Geschäftslage im 1. Quartal 2013“, analysiert Schwarz. Das WiFo befragte via standardisiertem Fragebogen Online 616 repräsentativ ausgewählte Mitgliedsunternehmen des FV, die knapp über 5.000 Mitarbeiter beschäftigen (die Mitgliedszahl des FV liegt bei rund 20.000 - davon knapp zwei Drittel EPUs - mit rund 25.000 Mitarbeitern).

Die Auftragslage, sagt Schwarz, „ist weiterhin stabil: 67 Prozent der Unternehmen melden ausreichende oder sogar mehr als ausreichende Auftragsbestände. Ihre Kapazitäten sieht die Werbebranche gut ausgelastet“. Der gegenwärtige allgemeine Konjunkturabschwung - das WiFo rechnet für 2013 mit einem realen Wachstum des BIP von real 0,8 Prozent - schlage bisher nur leicht auf die Erwartungen der österreichischen Werbewirtschaft durch, sagt Schwarz. Ausblick: Für die kommenden sechs Monate bleibe die Werbebranche laut Werbeklima-Index optimistisch: Etwas mehr als 31 Prozent der Unternehmen rechnen sowohl mit einem Anziehen der Nachfrage als auch mit einer verbesserten Geschäftslage - „damit überwiegen die Optimisten gegenüber jenen 5,8 Prozent respektive 6,4 Prozent, die eine sinkende Nachfrage beziehungsweise schlechtere Geschäftslage für die kommenden 6 Monate erwarten“, sagt Schwarz.

„Die heimische Werbewirtschaft steht zwar im Vergleich mit den anderen noch gut da, kann sich aber der österreichischen und europäischen Großwetterlage nicht mehr ganz entziehen“, fasst Angelika Sery-Froschauer, Obfrau des Fachverband Werbung und Marktkommunikation in der Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ), zusammen. „Der vorliegende WIFO-Werbeklimaindex zeigt die stabile Stimmung in der österreichischen Werbewirtschaft. Die Dynamik schwächt sich allerdings ab“, erläutert Sery-Froschauer und fordert: „Daher müssen von der Politik Stimuli gesetzt werden: Mit der Werbeausgaben-Zuwachs-Prämie liegt ein zielgerichteter Vorschlag der Werbewirtschaft auf dem Tisch, der budgetär aufkommensneutral ist und trotzdem viel bewirkt!“

Neue News-Anchors bei PULS 4

Mon, 13 May 2013 07:43:00 GMT

Aufgrund des Wechsels von Corinna Milborn in die Position als Info-Direktorin der ProSiebenSat.1 PULS 4 Gruppe formieren sich die Moderatoren-Teams von „Guten Abend Österreich“ neu. Gundula Geiginger folgt auf Corinna Milborn Anstelle von Milborn wechselt Gundula Geiginger in das Team mit Main-Anchor Thomas Mohr und Lifestyle-Anchor Norbert Oberhauser. Sie wird die beiden unterstützen und die Zuschauer als News-Anchor-Woman über die aktuellsten Geschehnisse aus Wirtschaft, Politik und Weltgeschehen informieren. Ab Dienstag, den 21. Mai 2013 wird das neu formierte Dreier-Team seine Zuschauer aus dem PULS 4 Center begrüßen. Jürgen Peindl moderiert „Guten Abend Österreich“ Das zweite Moderatorenteam von „Guten Abend Österreich“ wird ebenfalls neu aufgestellt, bekommt zudem einen Neuzugang und ist bereits ab Montagabend, den 13. Mai, on air: Main-Anchor Christian Nehiba und Lifestyle-Anchor-Woman Sabine Mord bekommen Unterstützung von Jürgen Peindl. Er wechselt in das Moderatorenteam und legt sein Amt als „AustriaNews“-Chefredakteur ab, um sich um die Moderation von „Guten Abend Österreich“ und abwechselnd auch von „Pro und Contra - Der AustriaNews Talk“ zu widmen. Corinna Milborn, die auch federführend die Wahlberichterstattung organisiert, wird neben ihrer neuen Position auch weiterhin das Talkformat „Pro und Contra“, sowie die Sondersendungen rund um die Nationalratswahl moderieren. „Guten Abend Österreich“ läuft täglich ab 18.45 Uhr auf PULS 4.

Psychische Krisen nach Casting-Shows

Mon, 13 May 2013 07:06:00 GMT

Einer neuen Untersuchung des Internationalen Zentralinstituts für das Jugend- und Bildungsfernsehen (IZI), die gemeinsam mit der Landesanstalt für Medien Nordrhein-Westfalen (LfM) durchgeführt wurde, kann die Teilnahme an TV-Casting-Shows dramatische Folgen für die Kandidaten haben. „Die Ergebnisse zeigen: Während die Teilnahme für einige ehemalige KandidatInnen eine herausragende Wachstumschance ist, führt es andere in jahrelange Häme durch das Umfeld und in eine schwer zu bewältigende Krise“, so das Fazit der Studie. Für die Studie wurden erstmalig 59 ehemalige Teilnehmer von Musik-Castingshows dazu befragt, wie sie das „Erlebnis Castingshow-Teilnahme“ empfanden und psychisch verarbeitet haben.

„Sehr viel Schmerz bereitet“

Der Studie zufolge (eine Zusammenfassung als PDF gibt es hier) geben etwa die Hälfte der Befragten an, dass die Teilnahme an einer Casting-Show für sie positiv war. Dabei handelt es sich zumeist um Profis, die die Formate als Sprungbrett für die eigene Karriere nutzen. Auch „Neuentdeckungen“, die später Erfolg haben, bewerten die Teilnahme positiv. Ganz anders jene, die laut Studie zum Typ „abgewertete Hoffnungsträgerinnen“ zählen. Eine Befragte formulierte ihre offenbar sehr negative Erfahrung so: „Ich war 18 Jahre alt und kannte diese Art einer TV-Produktion nicht. Ich vertraute immer allen und im Nachhinein war das naiv und hat mir und meiner Familie sehr viel Schmerz bereitet.“

Ebenfalls problematisch verlief die Teilnahme für die „Bloßgestellten“, von denen einige später in persönliche Krisen verfielen. Auch gibt es offenbar Fälle von psychischen Problemen. Eine Teilnehmerin berichtete den Studienmachern: „Ich war damals erst 16 Jahre alt und konnte damit nicht umgehen, bekam später Depressionen und bekomme bis heute mein Leben nicht in den Griff.“ Sensibilisierung der Jugend gefordert

Die Studienmacher fordern auf Basis der bedenklichen Ergebnisse nun die „Sensibilisierung der Produktionsbeteiligten und des Jugendschutzes, aber auch die dringende Notwendigkeit von Medienkompetenz bei Kindern und Jugendlichen sowie eine Qualifizierung des öffentlichen Diskurses.“ Der Hintergrund: Shows wie „Popstars“ (Pro7), „The Voice Of Germany“ (Pro7, Sat1) oder „Deutschland sucht den Superstar“ (DSDS) erzielen seit Jahren hohe Einschaltquoten und sind besonders bei werberelevanten jungen Zielgruppen erfolgreich. Selbst einmal Kandidat in einer Castingshow zu sein, strebt – über die Gesamtheit der befragten Kinder und Jugendlichen gesehen – „nur“ ein knappes Drittel der Mädchen und ein Zehntel der Jungen an, heißt es in einer Studie des IZI vom März 2013.

YouTube testet kostenpflichtige Abos

Fri, 10 May 2013 06:51:00 GMT

Gerüchte zu dem Vorhaben gab es schon länger, jetzt ist die Katze aus dem Sack: Googles Video-Plattform YouTube hat in seinem offizielle Blog bekannt gegeben, dass es ab sofort kostenpflichtige Abo-Kanäle testet. Mit etwa 30 Partnern wurde ein Pilot-Projekt gestartet, in dem Kanäle monatliche Gebühren für die Nutzung verlangen können. Die Preise liegen derzeit zwischen 99 Cent und 9,90 US-Dollar. Der Nutzer hat die Möglichkeit, die Bezahl-Abos zwei Wochen zu testen, bevor er das Abonnement abschließt. In Österreich ist das Angebot derzeit nicht verfügbar und offenbar nur auf die USA beschränkt.

Als Partner hat YouTube unter anderem den „Sesam Straße“-Konzern Jim Henson, HDNet, UFC oder die PGA Digital Golf Academy gewinnen können, die insgesamt 53 dieser Paid Channels anbieten. YouTube will in Zukunft noch viele weitere Partner für die Idee gewinnen. Interessierte Video-Anbieter können sich in diesem Formular für die Partnerschaft bewerben. Insgesamt wird der Vorstoß in der Branche als Angriff auf Pay-TV-Sender gewertet.

Zusatzeinnahmen zu Werbung

Ob der Versuch aufgeht, wird die Zukunft zeigen. Derzeit wird YouTube vor allem von der jungen Nutzerschaft als Gratis-Angebot wahrgenommen, im Gegenzug wird Werbung in Kauf genommen. Mit dem Partnerprogramm verdienen schon jetzt junge YouTube-Stars (auch aus Deutschland und Österreich) sowie ihre Agenturen gutes Geld (HORIZONT berichtete). In Österreich gibt es das Partnerprogramm, bei dem sich Google und der Video-Anbieter die Werbeeinnahmen teilen, seit kurzem.

Dass Google derzeit vorsichtig mit Paid Content experimentiert, entspricht dem Markt-Trend. In den USA, aber auch in Europa versuchen sich Verlage derzeit darin, die Internet-Nutzer zum Zahlen zu bringen. Internet-Dienste wie Dropbox, Evernote oder Skype können nach dem Freemium-Modell bereits Einnahmen vorweisen: Basis-Funktionen sind gratis, wer mehr will (z.B. Speicherplatz), muss eine monatliche Gebühr zahlen.

Cyborg-Künstler kann Farben hören

Wed, 08 May 2013 04:55:00 GMT

Elektronisches Auge oder einfach „Eyeborg“ nennt der 31-jährige Neil Harbisson den kleinen Sensor, den er an einer Halterung, die zu seinem Hinterkopf führt, vor der Stirn trägt. “Eyeborg” sieht für Harbisson, der von Geburt an an Achromatopsie leidet und die Welt nur in Schwarz-Weiß-Kontrasten wahrnehmen kann. Wobei „sehen“ nicht ganz richtig ist. Denn Eyeborg wandelt die Farben der Welt in Töne um (Rot ist z.B. ein „F“) und lässt Harbisson diese Farben hören. Allerdings nicht im Kopfhörer, die Töne nimmt Harbisson mittels Implantat direkt über seine Schädelknochen als Vibrationen wahr.

„2004 haben wir den Eyeborg entworfen, der mir erlaubt zu hören, was vor mir zu sehen ist“, erzählt Harbisson in einem viel beachteten und beklatschten Vortrag auf der Internet-Konferenz re:publica, die dieser Tage in Berlin stattfindet (HORIZONT berichtete). Chip-Implantat im Körper “Als Cyborg habe ich mich das erste Mal gefühlt, als ich im Traum Farben hörte”, sagt Harbisson über seine Selbstdefinition. Heute würden bereits Menschen mit einem Herzschrittmacher oder einem Smartphone als Mischwesen aus Organismus und Maschine bezeichnet werden, für ihn wäre die Grenze aber erst dann überschritten, wenn die Technik die Fähigkeiten seines Träger verbessert und er sie als Teil seines Körpers sieht. Ethische Bedenken, die Kritiker beim Verschmelzen von Mensch und Maschine haben, hat Harbisson keine.

Mittlerweile hat er durchgesetzt, dass er das elektronische Gerät auf seinem Passfoto tragen darf und damit offiziell als Teil seines Körpers gilt. Demnächst will er es sogar so weit treiben, dass der Chip, der die Berechnungen durchführt und den er im Nacken trägt, sich durch seine eigene Körperenergie mit Strom versorgt und keinen Akku mehr braucht. „Dann bin ich nicht mehr von Elektrizität abhängig“, so Harbisson.

Cyborg Foundation kämpft für Rechte Es ist faszinierend, wie der gebürtige Ire seine Sinne mit Hilfe von Eyeborg weiterentwickeln konnte. „Ich kann Infrarot und Ultraviolett hören und kann so etwa entdecken, ob Überwachungssensoren im Raum sind“, erzählt er dem staunenden re:publica-Publikum. Seine Partnerin Moon Ribas hat er mit dem Bodyhacking, wie die Erweiterung des menschlichen Körpers um technische Elemente auch genannt wird, schon angesteckt. Sie hat sich etwa die “Earborg”-Ohrringe gebaut, die die Geschwindigkeit von Leuten misst, die an ihr vorbeigehen. Vibrationen verraten ihr, wie nah und von welcher Seite Personen an sie herankommen - laut Ribas könne man so mit geschlossenen Augen durch eine Menschenmenge manövrieren.

Mit der 2010 gegründeten Cyborg Foundation wollen sie künftig mehr Leute dazu bewegen, ebenfalls zu Cyborgs zu werden und außerdem die Rechte dieser Menschen vertreten. „Es gibt so viele Leute, die ihre Sinne erweitern und zum Cyborg werden wollen“, so Ribas. Für Kunst und Blinde Hauptanwendung finden die elektronischen Sinneserweiterungen der beiden derzeit in der Kunst. Harbisson etwa übersetzt Reden von Martin Luther King oder Adolf Hitler in bunte Bilder. „Hitlers Reden sind sehr bunt, weil er viele verschiedene Tonlagen verwendet, während Martin Luther King sehr violett ist“, so Harbisson. Oder er vermisst Städte ausgehend von deren Geräuschkulisse nach ihren dominanten Farben (Wien ist etwa gelb/weiß, Lissabon hellblau/gelb). Außerdem macht er Songs aus den Gesichtern von Menschen oder kreiert Gerichte nach den Farben von Popsongs. Ein neues Projekt namens “Earborg” soll außerdem blinden Menschen ermöglichen, ebenfalls Farben hören zu können. Problematisch ist Harbissons Eyeborg in sozialer Hinsicht: Die meisten Menschen seien mit der Technologie nicht vertraut und würden glauben, dass Harbisson sie gerade filmt. Auf ähnlichen Widerstand stößt derzeit Googles Daten-Brille Glass, die per Sprachbefehl ein Foto schießen kann oder ohne äußeres Anzeichen Videos filmen kann - für viele ein Brechen mit Datenschutz und Privatsphäre. Ein Freund von Harbisson hat das Problem auf sehr einfache Art und Weise gelöst und ihm ein T-Shirt geschenkt, auf dem steht: “I´m not filming.”

Milborn wird Infodirektorin bei Puls4

Tue, 07 May 2013 10:07:00 GMT

Puls 4 ändert seine Redaktionsstruktur und ernennt Corinna Milborn zur Infodirektorin. Sie widmet sich künftig ganz der journalistischen Leitung des Senders. Die Moderation der täglichen News-Live-Show „Guten Abend Österreich“ legt Milborn im Gegenzug nieder, wie Puls 4 am Dienstag in einer Aussendung mitteilte.

Hintergrund der strukturellen Neuorganisation ist der Abgang von Werner Stolarz, der bisher für alle tagesaktuellen Formate des Senders verantwortlich war. Stolarz verlässt die Senderfamilie nach neun Jahren auf eigenen Wunsch und gönne sich eine Auszeit, hieß es.

Neben Millborn wird Philipp Tirmann die organisatorische und disziplinarische Verantwortung der Puls 4-Redaktion übernehmen. Zur Info-Direktion von Puls 4 gehören die Formate „Guten Abend Österreich“, „Café Puls“ und die Talkredaktion „Pro und Contra“. (APA/red)

Die Tricks von Obamas "digitaler Wunderwaffe"

Tue, 07 May 2013 04:00:00 GMT

HORIZONT: Wie genau kommt Obamas “Wunderwaffe” nach Österreich?

Matthew McGregor (BSD): Blue State Digital sind eigentlich zwei Firmen: Eine entwickelt die Technologie, und die andere setzt diese Tools mit Kommunikations-, E-Mail- und Social-Media-Experten um. Wir haben einen Partner gesucht, der Expertise in den lokalen Märkten hat und der unsere Technologie und unser Know-how an Kunden bringen kann. Philipp Maderthaner (CB): Die Partnerschaft ist nicht nur auf Österreich beschränkt. Campaigning Bureau hat von Anfang an auf den deutschsprachigen Markt fokussiert, aber durch ein Netzwerk gibt es Möglichkeiten im politischen Sektor in ganz Europa. Aber wir wollen diese Tools vor allem auch Unternehmen anbieten.

HORIZONT: Über welche Tools sprechen wir da eigentlich, und wozu dienen sie?

McGregor: Es geht im Kern immer darum, eine Beziehung zu Menschen aufzubauen und ihnen die Möglichkeit geben, für dich tätig zu werden, egal, ob das eine Firma, eine Marke oder ein Politiker ist. Die Tools beinhalten im Prinzip alles, was man auf BarackObama.com sehen konnte. Der Kern davon ist der Massen-E-Mail-Verteiler, denn E-Mail ist wirklich der Driver für Aktionen. Leute können sich über das Event-Tool für Wahl-Partys oder Diskussionsrunden anmelden, das Share-Tool erlaubt es ihnen, ihre Freunde, Familie oder Nachbarn einfach und schnell via E-Mail, Facebook oder Twitter über Aktivitäten zu informieren. Und das Spenden-Tool ist wichtig für Kampagnen, bei denen es darum geht, viel Geld zu sammeln. All diese Tools sind simpel vom Personal zu benutzen und erlaubt ihnen, viel mehr zu tun als einfach E-Mails auszuschicken. Maderthaner: Es gibt außerdem eine Datenbank, die alle diese Tools zusammenhält und die trackt, was die Community mit ihnen macht. Man kann etwa auswerten, welche Personen sich am meisten für die Kampagne engagieren, so behält man den Überblick. HORIZONT: Punkto Datenauswertung: Im Vergleich zu den USA gibt es in Europa striktere Datenschutzgesetze. Lassen sich überhaupt alle Blue-State-Digital-Produkte hier einsetzen?

McGregor: Das ist eine wichtige Frage. Alle unsere Tools laufen unter dem Safe-Harbor-Abkommen, und alle unsere Verträge in der EU berücksichtigen die Gesetze hier. Dieses Dinge funktionieren nur, wenn man Menschen und ihre Privatsphäre respektiert. HORIZONT: Es wird derzeit viel über Social-Media-Kampagnen, speziell auf Facebook und Twitter, geredet. Bei Blue State Digital scheint E-Mail aber wichtiger zu sein.

McGregor: Für manche Kunden ist E-Mail weniger wichtig, für andere mehr, und man muss immer testen, was für wen am besten funktioniert. Unserer Erfahrung nach ist E-Mail aber nach wie vor der Funke, der Leute wirklich aktiviert. Bei der Obama-Kampagne sind etwa zwei Drittel aller Spenden via E-Mail gekommen, über Social Media kam viel weniger. Social Media ist toll, um eine Geschichte zu erzählen. Vor allem Facebook ist wichtig, um seine Message hinauszubekommen, und über Twitter erreicht man die Eliten.

HORIZONT: Das Ziel der digitalen Kommunikation ist aber immer, Offline-Aktionen anzuregen. McGregor: Klar, das Ziel ist immer, dass die Leute ihren Computer abdrehen und in der analogen Welt aktiv werden. Mit einem Freund über Politik zu sprechen, ist viel stärker, als eine Facebook-Nachricht zu senden. Im Digitalen muss man es den Leuten immer so einfach wie möglich machen, ein Ticket für eine Veranstaltung zu kaufen oder Geld zu spenden.

Maderthaner: Am Ende des Tages geht es darum, individuelles Verhalten zu beeinflussen. Die Leute sollen aktiv werden, egal ob für einen Politiker oder eine Marke. HORIZONT: Wie funktionieren die Obama-Tools für eine Marke? McGregor: Das Football-Team der Green Bay Packers ist ein gutes Beispiel. Die haben Fans überall in den USA. Mit den Blue-State-Tools haben wir eine Kampagne gemacht, die sich ‘Packers Everywhere” nannte. In den USA gibt es die Tradition, dass Fans eines Teams immer in die selbe Bar zum Spiel-Schauen gehen. Das haben wir online sichtbar gemacht: Die Bars konnten sich anmelden, und die Fans konnten so in jeder Stadt ihre Bar finden. So haben wir eine bereits existierende Community ins Web gebracht und ihr erlaubt, strukturiert zu wachsen. Und die Fans haben ein viel stärkeres Gefühl einer nationalen Gemeinschaft bekommen. Das hilft der Marke in Sachen Ruf, aber auch in Sachen Business.

HORIZONT: Gibt es ein Beispiel, wo es nicht funktionierte? McGregor: Naja, bei der Romney-Kampagne! Die haben andere Online-Tools verwendet als unsere. Es reicht eben nicht, nette E-Mails auszuschicken, das ist ja nicht das Ziel. Man darf nicht nur in die Tools investieren, man muss gewillt sein, Digital ganz oben zu platzieren, und man muss gewillt sein, wirklich transparent zu werden. Wenn das nur Lippenbekenntnisse sind, dann werden die Leute das schnell mitbekommen. Maderthaner: Es gibt ein Missverständnis mit Social Media, alle reden nur davon, dass man sie nutzen muss. Die Wahrheit ist aber, dass Social Media fundamental verändert haben, wie Kampagnen generell funktionieren. Die Menschen sind dann Teil des Prozesses, und man muss wirklich gewillt sein, sie zum Teil der Kampagne zu machen. Es gibt immer noch viele Beispiele auch in Österreich, wo so etwas gefaked wird. HORIZONT: Wird die Nationalratswahl 2012 die erste in Österreich sein, in der online über den Sieger entschieden wird?

Maderthaner: Ich denke, dass Online immer wichtiger wird, aber 2013 wird es nicht der entscheidende Faktor sein. Es könnte aber vielmehr sein, dass online die Niederlage wartet. Wenn früher jemand etwas Falsches gesagt hat, war das einen Tag in den Medien und dann wieder vergessen. Heute ist das anders. Mitt Romneys Sager “Binders full of women” etwa wurde in vielen Obama-Videos digital verarbeitet. HORIZONT: Einfluss wird Digital aber schon auf den Wahlkampf haben.

Maderthaner: Jede politische Partei oder Organisation kann sich mit Online-Tools einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz verschaffen, wenn sie damit aufhören, einfach nur wöchentliche E-Mails zu versenden und ernsthaft beginnen, einen personalisierten Dialog zu führen. Es muss aber mit einem Wandel in der Organisation selbst beginnen. Kampagnen sind nicht nur Kommunikation, sondern auch Organisation. HORIZONT: Werden Sie die Blue-State-Tools an jede Partei lizensieren? Sie haben ja eine ÖVP-Vergangenheit.

Maderthaner: Im Moment sehe ich in Österreich niemand anderen, mit dem wir ein so starkes Involvement haben. Aber das ist nicht das große Ding für uns, wir wollen großen Marken helfen, bessere und effizientere Kampagnen zu machen. Außerdem ist Politik viel breiter als nur für eine Partei arbeiten zu können, da gibt es viele andere Institutionen. Mein persönliches Ziel ist, unser Betätigungsfeld zu verbreitern, und das nicht nur in Österreich, sondern auch Deutschland und in der Schweiz. HORIZONT: Herr McGregor, Sie haben in der Obama-Kampagne das Quick-Response-Team geleitet. Was war da Ihre Aufgabe?

McGregor: 90 Prozent meiner Zeit habe ich Mitt Romney gewidmet. Wir haben auf dessen Videos geantwortet und Fakten richtig gestellt, damit unsere Unterstützer das richtige Material hatten, um es zu verbreiten. Außerdem hat sich mein Team auch Romneys geschäftlicher Vergangenheit gewidmet.

HORIZONT: Konnten Sie da autonom handeln, oder musste alles abgesegnet werden? immerhin mussten Sie schnell reagieren können.

Mc Gregor: Bevor etwas nach draußen ging, musste es gecheckt werden, das war harte Arbeit. Schnell zu sein ist wirklich schwer, weil richtig zu sein ist wichtiger, als schnell zu sein. Wichtig ist, dass man strukturiert reagiert, jeder muss wissen, was er in einer solchen Situation zu tun hat. Das ist eine große Herausforderung, aber es wird am Ende belohnt.

HORIZONT: Viele Analysten sagen, dass Obamas Datenwissenschaftler 2012 der Schlüssel zum Erfolg waren. Stimmt das aus Ihrer Sicht?

McGregor: Die Daten-Leute waren absolut entscheidend. Es ist immens wichtig, mit den Menschen persönlich zu kommunizieren, und Daten erlauben es dir, deine Beziehungen zu den Wählern und Unterstützern sehr genau zu verstehen. Aber man gewinnt nicht nur wegen Daten, du brauchst auch die Leute auf der Straße, das Digital-Team, die TV-Abteilung und so weiter. Es geht darum, was man mit den Ergebnissen aus der Datenauswertung tut. Viele Leute sehen Technologie als die ultimative Antwort, dabei ist es nur der erste Schritt.

HORIZONT: Welche Lehren haben Sie aus der Datenauswertung gezogen? McGregor: Es gibt zwei verschiedene Arten von Daten, die wir genutzt haben. Die Auswertung demografischer Daten hat unser “Field Team” sehr effizient gemacht. Für die Kampagne haben wir Verhaltensdaten gesichtet, um herauszufinden, wem wir am besten eine Aufforderung zum Fundraisen schicken oder wen wir fragen, an die Türen potenzieller Wähler zu klopfen. Auch E-Mail-Aussendungen haben wir getestet. Einmal haben wir 18 verschiedene E-mails ausgeschickt und geprüft, welche Betreffs, welche Absender und welcher Inhalt am besten ankommen. Wenn wir das E-Mail ausgeschickt hätten, von dem wir vorher dachten, es wäre das Beste, hätten wir zwei Millionen Dollar weniger an Spenden bekommen als mit den getesteten Aussendungen. HORIZONT: Und welches E-Mail funktionierte so gut?

McGregor: Jenes mit Barack Obama als Absender und dem Betreff ‘I will be outspent’. Das schickten wir zu einem Zeitpunkt, als Romney drohte uns bei den Spenden zu überholen. Unser Bauchgefühl sagte uns zuerst, so würde unser Kandidat Schwäche zeigen, aber es funktionierte.

Maderthaner: Ich liebe dieses Beispiel, weil es auch zeigt, wie unterentwickelt das Abtesten solcher Dinge in Österreich ist. In den meisten Fällen vertrauen wir auf unser Bauchgefühl, obwohl es möglicherweise um Millionen geht. HORIZONT: Es braucht also echtes Umdenken, dass nicht man selbst es besser weiß, sondern die Daten es besser wissen.

McGregor: Ja, für manche Organisationen ist dieses Umdenken schwer, aber es ist notwendig, um erfolgreich zu sein.

HORIZONT: Hat da das Obama-Team da bei Silicon-Valley-Firmen wie Google abgeschaut, die bekannt dafür sind, alles abzutesten?

McGregor: Sowohl bei der Kampagne 2008 als auch 2012 wurden Leute von genau diesen Firmen angeheuert. Sie wurden nicht geholt, weil sie politisch erfahren sind, sondern weil sie als Analysten bei Google oder als Videoreporter bei CNN arbeiteten und Spezialisten auf ihrem Gebiet sind.

YouTube: Junge Stars, großes Geld

Mon, 06 May 2013 20:19:00 GMT

„YouTube wird immer noch missverstanden. Jeder denkt an Gangnam Style und Katzen, aber Google sieht in YouTube eine neue Kategorie. Es ist kein Ersatz fürs Fernsehen, sondern hat eigene Darstellungsformen und eine eigene Community.“ Der Kommunikationswissenschaftler und Ex-Axel-Springer-Mitarbeiter Bertram Gugel macht nicht etwa die oft erwähnten Social-Media-Dienste Facebook oder Twitter zum Thema auf der dieser Tage stattfindenden Berliner Internet-Konferenz re:publica (HORIZONT berichtete), sondern Googles Video-Plattform. Denn diese werde zwar unterschätzt, sei in Deutschland aber die zweitgrößte Suchmaschine und würde mehr Unique User anziehen als Facebook.

Bei den 13- bis 18-jährigen hätte YouTube außerdem eine Reichweite von 93 Prozent pro Woche, Facebook hingegen nur 65 Prozent. Zudem seien YouTube-Videos in 30 Prozent aller Webseiten eingebaut, was der Plattform zusätzliche Reichweite verschaffe. „Andere Video-Plattformen wie Vimeo, MyVideo oder Clipfish spielen in Sachen Zugriffe in Deutschland keine Rolle“, ergänzt Markus Hündgen, CEO der European Web Video Academy. YouTube-Kanäle: die neuen TV-Sender Dass die Video-Plattform künftig immer mehr den klassischen TV-Sendern das Wasser abgraben könnte, zeigen die 100 Mio. Dollar, die Google in den Aufbau von so genannten Original Channels investiert hat, die Premium-Inhalte von Partnern auf die Seite gebracht haben. Derzeit gibt es in den USA 114 solcher Kanäle, 12 in Deutschland und 60 weitere auf der ganzen Welt. “Diese Kanäle sind die neuen TV-Sender“, so Robert Kynci, Global Head of Content bei YouTube - weswegen klassische Medienunternehmen wie Comcast, Time Warner oder Bertelsmann in diesem Bereich investieren. Dabei ist aber nicht unwichtig, welche Art von Video-Content geboten wird. Viele Kanäle, die mit Material bespielt werden, das von klassischen Produzenten gestaltet wurde, bleibt erfolglos - die Erfolgsquote der Kanäle liege nur bei 30 bis 40 Prozent, rechnet Gugel vor. „Der Inhalt muss stimmen, dann ist es egal, ob es verwackelt ist oder nicht“, so der Video-Experte. Werden die YouTube-Channels derzeit über Wrbung monetarisiert - Google und Partner teilen sich die Anzeigenerlöse -, soll es Gerüchten zufolge künftig auch möglich sein, dass Nutzer Channels gegen Bares ein Abo abschließen können und dann gegen z.B. 1,99 Euro/Monat Zugriff auf bestimmte Serien bekommen. YouTube-Stars als Wirtschaftsfaktor Zudem zeigt sich auch in Deutschland, dass Googles Video-Portal echte Stars hervorbringt, die von den Werbeeinnahmen leben können. Prominentestes Beispiel ist Y-Titty: Die Jung-Comedians aus Köln stehen derzeit bei fast 370 Mio. Views und schaffen mit vielen der witzigen Clips mehr Abrufe, als eine Folge von “Wetten, daß?” Zuseher hat. Auch in Österreich gibt es seit kurzem die Chance, sich mit dem Betrieb eines eigenen YouTube-Kanals über das Partnerprogramm etwas dazuzuverdienen. Die YouTube-Stars sind mittlerweile zu einem eigenen Geschäftszweig für Agenturen geworden. Networks nehmen sie unter Vertrag und helfen ihnen bei rechtlichen oder organisatorischen Dingen - im Gegenzug werden sie an den Werbeeinnahmen aus YouTube beteiligt. Die Agentur Mediakraft aus Köln etwa hat Y-Titty und Dutzende andere YouTube-Sternchen unter Vertrag und will mit diesem Netzwerk insgesamt 8,5 Mio. Nutzer pro Monat erreichen und insgesamt 130 Mio. Views erzielen - und damit mehr Rechweite als die RTL-Gruppe haben. Bereits 50 Mitarbeiter sind für die Betreuung der Vertragspartner und ihre Bedürfnisse abgestellt. „YouTube ist wie Astra, eine Plattform, auf der es TV-Sender gibt“, sagt Mediakraft-Chef Christoph Krachten. YouTube-Stars brauchen “dickes Fell” Bis die meist jungen Videomacher zu YouTube-Stars aufblühen, vergehen oft Jahre - viele schaffen den Sprung auf die Startseiten der YouTube-Nutzer erst, nachdem sie zufällig einen viralen Hit landen. LeFloid, der in seinen Clips auf sehr eigenwillige Art Nachrichten kommentiert, hat es auf 613.000 Abonnenten geschafft und lebt heute gut von YouTube. Seine Videos erhalten oft tausende von Kommentaren und Likes - Zahlen, von denen so manche Medienunternehmen träumen. „Zahlen sind die direkteste Form von Feedback, die man bekommen kann“, so LeFloid im Rahmen der re:publica.

Sein Kollege Simon W., der in seinem Channel “Ungespielt” Computer-Games zockt und kommentiert, hat es in nur fünf Monaten auf 90.000 Abonnenten geschafft. Er musste sich an die Feedback-Welle, die unter den Videos hinterlassen wird, erst gewöhnen. „Man braucht ein dickes Fell”, so Simon W. “Man muss kucken, dass man sich von den Dislikes und negativen Kommentaren nicht hinunterziehen lässt.“ Für ihn sei eine klassische Karriere im TV keine Alternative, er würde der Video-Plattform und seinen Sehern aus Freude an der Sache treu bleiben wollen. „Geld ist ein positiver Nebeneffekt.“

European Newspaper Award: 38 Mal "Excellence" für Österreich

Mon, 06 May 2013 11:53:00 GMT

Die besten Zeitungen Europas kommen aus Norwegen, Spanien, Holland, Belgien und Deutschland: Im Rahmen des diesjährigen „European Newspaper Congress“, der bis Dienstag in Wien stattfindet, werden Montagabend die europäischen Printprodukte des Jahres ausgezeichnet. In der Kategorie Lokalzeitung setzte sich „Bygdanytt“ (Norwegen) durch, das beste Regionalangebot lieferte „El Correo“ aus Spanien und den Preis für die beste überregionale Zeitung teilen sich „De Tijd“ (Belgien) und „Trouw“ (Niederlande). „Die Zeit“ wird als beste Wochenzeitung prämiert. Auch heimische Medienhäuser dürfen sich über Auszeichnungen freuen.

Beim vom Norbert Küpper gegründeten und zum 14. Mal vergebenen „European Newspaper Award“, dessen Gewinner von einer elfköpfigen Jury, darunter Georg Taitl, Chefredakteur des österreichischen „Journalist“, bestimmt werden, gibt es auch sogenannte „Awards of Excellence“ für die besten Leistungen in Bereichen wie Titelseite, Infografik, Fotoreportage oder Sonderbeilage.

Unter den 133 prämierten Printprodukten finden sich auch 38 Auszeichnungen für österreichische Medien: „Kleine Zeitung“, „Kurier“, „Falter“, „Salzburger Nachrichten“, die Kärntner Kirchenzeitung „Sonntag“, „Oberösterreichische Nachrichten“, „Presse am Sonntag“, „Wirtschaftsblatt“ sowie die „Vorarlberger Nachrichten“ schafften es teils gleich mehrfach auf die umfangreiche Siegerliste. Die Verleihung dieser Preise bildet am Dienstag den Abschluss des Zeitungskongresses im Wiener Rathaus.

Insgesamt haben sich 232 Zeitungen und Zeitschriften aus 25 Länder beworben, wobei Küpper zufolge vor allem drei Trends in der Berichterstattung zu erkennen sind: Längere Texte und damit Hintergründe zu großen Themen haben deutlich zugenommen, gleichzeitig werden alternative Erzählweisen stärker eingebracht. Das inkludiert auch die Aufsplittung von komplexen Themen in Listen bzw. wesentliche Einzelpunkte. Und schließlich sind Kombinationen von Foto, Infografik und Text weiterhin im Kommen, wobei hier skandinavische Zeitungen führend sind.
(APA)

PR-Bild-Award 2013 startet

Mon, 06 May 2013 11:21:00 GMT

Die APA-OTS sucht heuer in Österreich wieder das PR-Bild des Jahres. Ab sofort können Einreichungen über die Plattform www.pr-bild-award.de gemacht werden. Folgende Kategorien gibt es: Unternehmenskommunikation, Eventfotografie, Produktfoto, Porträt,
NGO-Foto sowie Tourismus und Freizeit (als diesjährige Sonderkategorie). Eiinreichschluss ist der 14. Juni. Erstmals pro Land ein Siegerbild Der länderübergreifende Award wird jährlich in Kooperation zwischen APA-OTS Originaltext-Service, der dpa-Tochter news aktuell sowie news aktuell Schweiz ausgeschrieben. Medienpartner sind der HORIZONT, das deutsche Fachmagazin „pressesprecher“ sowie das Schweizer Portal „persoenlich.com“. Heuer wird erstmals pro Land ein Siegerbild gekürt. „Es freut uns, dass eindrucksvolle Bilder und ihre Geschichten durch den PR-Bild-Award große Aufmerksamkeit und Öffentlichkeit bekommen“, sagte OTS-Geschäftsführerin Karin Thiller. „Wir hoffen auch dieses Jahr auf rege Teilnahme aus Österreich und sind schon gespannt, welches Bild zum 'PR-Bild des
Jahres aus Österreich' gekürt wird.“

Shpock: Wiener App mit 500.000 Downloads

Fri, 03 May 2013 15:57:00 GMT

Eigentlich ist es nur ein Nebenprodukt der Produktempfehlungsseite Finderly, entpuppt sich aber immer mehr als echter Hit: Die in Wien entwickelte Smartphone-App Shpock (kurz für „Shop in your pocket“) hält mittlerweile bei 500.000 Downloads, wie Gründer Armin Strbac HORIZONT wissen ließ. Die App ermöglicht es den Nutzern auf einfache Weise, gebrauchte Gegenstände zu verkaufen - eine Art Flohmarkt für die Hosentasche. Mit der App muss man im Prinzip nur das Produkt fotografieren und mit einem kurzen Text und Preis online stellen, und schon können es andere Nutzer via Location oder Produktkategorien finden. Die App lebt vor allem von ihrer gelungenen Optik, die ein wenig an Instagram oder Pinterest erinnert, und von den vielen Nutzerfotos.

„Das rasante Wachstum verdankt Shpock der Einfachheit, dem bildbasierten Design und dem hohen Qualitätsanspruch des Teams“, so Strbac. „Ein intensiver Kontakt mit den Nutzern führt zu kurzen Update-Zyklen, und die User danken es dem engagierten Team mit Top Bewertungen (4+ Sterne Ratings) in den jeweiligen App Stores.“

Bedrohung für Markt.de und Co.

Wie aus einer Marktanalyse von AIM Group hervorgeht, die HORIZONT vorliegt, wird darin Shpock als zweitgrößtes Kleinanzeigenangebot nach dem mobilen Angebot von eBay in Deutschland bezeichnet. Außerdem werden ähnliche Angebote wie Stuffle, Meezo und 1-Klick als Bedrohung für etablierte Kleinanzeigen-Plattformen wie Quoka.de, Markt.de, Kalaydo.de beschrieben. Im Smartphone-Bereich sei Shpock bereits weit an den drei Angeboten vorbeigezogen, die allesamt nicht an 200.000 Downloads heranreichen. Auch der österreichischen Nummer Eins im Online-Kleinanzeigenmarkt, willhaben.at, wird das zu denken aufgeben. Einzig eBay braucht sich nicht fürchten, liegt es mit 4 Mio. App-Downloads noch weit vor Shpock und Stuffle.

Geschäftsmodell fraglich

Interessant wird sein, ob Shpock seinen Vorsprung bei Downloads auch in Geld verwandeln kann. Denn derzeit sind die Kleinanzeigen, die Nutzer veröffentlichen können, gratis. Außerdem verdient Shpock auch nicht an der Transaktionssumme mit, wenn ein Produkt den Besitzer wechselt. Dem AIM-Group-Bericht zufolge befinden sich sowohl Shpock als auch der Hauptkonkurrent Stuffle aus Hamburg noch in der Expansionsphase, in der es gilt, mehr neue Nutzer zu bekommen.

Neuerungen am laufenden Band

Um die Nase weiter vorn zu haben, liefert Shpock regelmäßig Updates für seine Apps. In der neuesten iPhone-Version ist es für Nutzer möglich sich auch per E-Mail für den Dienst zu registrieren (zuvor gab es nur den Login per Facebook), außerdem wurde das Durchstöbern der Kategorien erleichtert, und die Suchfunktion beschleunigt. Das sollte neue Nutzer ansprechen und den bestehenden die Nutzung vereinfachen.

Internet-Konferenz re:publica startet

Fri, 03 May 2013 13:44:00 GMT

„IN/SIDE/OUT“ lautet das Motto der diesjährigen Berliner Konferenz re:publica. Als „Mittler zwischen Online und Offline“ sehen sich die Organisatoren Tanja und Johnny Haeusler, Markus Beckedahl und Andreas Gebhard und haben es wieder geschafft, rund 5000 Interessierte in der STATION Berlin zu begrüßen - auch aus Österreich reisen zahlreiche Blogger, Journalisten und Vortragende an, HORIZONT ist mit Redakteur Jakob Steinschaden mit dabei.

Von 6. bis 8. Mai werden ihnen mehr als hundert Vortragende auf sieben Bühnen und in vier Workshop-Schienen über die Umwälzungen erzählen, die sich aus der Vernetzung der Welt ergeben, und sich die Frage stellen, die heuer über allem schwebt: Wer profitiert davon? Die Kernthemen heuer: Netzneutralität, Kinder im Internet, politische Netzbewegungen, YouTube-Vermarktung und Cyborgs. So groß wie nie zuvor Die 7. Auflage der re:publica ist so groß wie nie zuvor (wieder einmal) und zeigt mit 200 Stunden Programm die Wichtigkeit des Themas auf. 2007 als Blogger-Konferenz gestartet, ist sie schon lange mehr als nur das. In den vergangenen Jahren tauchten auch Politik (z.B. EU-Kommissarin Neeelie Kroes oder Merkel-Sprecher Steffen Seibert) und Wirtschaft auf den Bühnen der Konferenz auf, das Spektrum der Themen reicht mittlerweile von Politik über Medien und Kultur bis zu Wissenschaft und Erziehung. Verschiedene Smartphone-Apps von bluebee (Android & iPhone) endocode (Android) und kick-apps (iPhone) helfen den Besuchern bei der Orientierung auf der Veranstaltung. Für Daheimgebliebene gibt es außerdem einen Live-Stream. Die Highlights Bei etwa 200 Stunden Programm kann man leicht den Überblick verlieren. HORIZONT hat es durchforstet und folgende Highlights gefunden: Yoani Sanchez: Die kubanische Bloggerin darf 2013 erstmals ihr Land verlassen und erläutert im Ausland, unter welchen Bedingungen sie in dem sozialistischen Staat Informationen im Internet veröffentlichen kann (Montag, 12:15 bis 13:15, Bühne 2). Ben Scott: Der ehemalige Berater von Ex-US-Außenministerin Hillary Clinton erläutert in seinem Vortrag, wie NGOs Internet-Kampagnen führen können (Montag, 12:15 bis 13:00, Bühne 4) Guenter Dueck: Der ehemalige IBM-Manager und bekannte Buchautor wird in seinem “Aufruf zum metakulturellen Diskurs” gewohnt unterhaltsam und pointiert erläutern, wie die Wissensgesellschaft gestaltet werden soll. (Montag, 12:15 bis 13:15, Bühne 1) Birigtta Jónsdóttir: Die isländische Parlamentsabgeordnete, WikiLeaks-Aktivistin und Gründerin der isländischen Piratenpartei wird in ihrem Vortrag zeigen, wie weit Island auf dem weg zur partizipatorischen Demokratie ist (Montag, 13:30 bis 14:00, Bühne 1) Bertram Gugel & Markus Hündgen: Die beiden Medienexperten werden in ihrem Vortrag “YouTube - zwischen Wildwest und Goldgrube” besprechen, unter welchen Umständen sich auf der Video-Plattform Geld verdienen lässt (Montag, 14:45 bis 15:45, Bühne 2). Anschließend kann man sich passend zur Thematik gleich die Podiumsdiskussion “YouTube macht die Stars von heute” ansehen (Montag, 16:00 bis 17:00, Bühne 2). Mitchell Baker: Die Vorstandsvorsitzende der Mozilla Foundation, die etwa den Firefox-Browser anbietet, wird sich darüber Gedanken machen, wie man ein Web bauen kann, dem die Menschen vertrauen (Montag, 16:00 bis 16:30, Bühne 1) Mercedes Bunz: Die deutsche Buchautorin und regelmäßige re:publica-Vortragende wird im Gespräch mit dem bekannten Musikjournalisten Diedrich Diederichsen diskutieren, was das alles soll mit “Immer dieses Internet” (Montag, 17:30 bis 18:15, Bühne 2) Sascha Lobo: Der deutsche Blogger mit dem roten Irokesen, der wie kaum ein anderer Kommentator die Meinungen spaltet, wird wie jedes Jahr auf der re:publica einen sicher vielbeachteten und amüsanten Überraschungsvorträg halten (Montag, 19:45 bis 20:45, Bühne 1). Neil Harbisson & Moon Ribas: Die beiden Künstler von der katalanischen Cyborg Foundation werden in ihrer Session erläutern, wie man zu einem Cyborg wird (Dienstag, 15:00 bis 16:00, Bühne 1) Cory Doctorow: Der kanadisch-britische Blogger und Buchautor, einer der Vorreiter der Open-Rights-Bewegung, wird in seinem Vortrag gegen Überregulierung des Internet antreten und erklären, warum das Internet nicht die mit einem Waffeleisen verbundene Fax-Maschine ist, für die es offenbar viele Gesetzgeber halten (Mittwoch, 15:00 bis 16:00, Bühne 1) Andreas Schleicher: Der OECD-Leiter der PISA-Studien, oft auch als “Mr. Pisa” bezeichnet, wird in einer Diskussionsrunde erläutern, welche Ausbildung im 21. Jahrhundert notwendig ist (Montag, 14:45 bis 15:15, Bühne 4) Jillian C. York: Die bekannte Mitarbeiterin der US-Datenschutzorganisation EFF wird darüber referieren, wie Internet-Witze - auch oft als Meme bezeichnet - über Politiker Wahlkampf und politische Kommunikation beeinflussen (Montag, 14:45 bis 15:15, Bühne 4)

Mit österreichischer Beteiligung Von Jahr zu Jahr werden sie mehr: die Österreicher, die auf der re:publica ihr Fachwissen dem Publikum in Vorträgen und Workshops zugänglich machen. Dieses Jahr sind mit dabei: Julian Ausserhofer und Axel Maireder: Die beiden österreichischen Journalismus-Forscher erläutern in der Session “Twitter und die Politik” (Montag, Bühne 6, 18:30 bis 19:30), warum der Social-Media-Dienst zu einfacherer politischer Partizipation beiträgt. Luca Hammer: Der mittlerweile in Deutschland lebende Austro-Blogger präsentiert mit blognetz.com eine Visualisierung der deutschen Blogger-Szene (Montag, 16 bis 17 Uhr). Max Schrems: Der Initiator der weltbekannten Initiative “Europe vs. Facebook” gibt in seinem Workshop Einblicke in die Kampagne gegen das die Datenschutzverletzungen des Online-Netzwerks (Mittwoch, 11:45 bis 12:15, Workshop D) Heinz Wittenbrink: DerLehrender für Online-Journalismus und Social Media an der Fachhochschule Joanneum Graz wirft einen Blick hinter den Hype rund um Online-Lehrveranstaltungen für die Massen (Mittwoch, 16:15 bis 17:15, Bühne 6) Arash und Arman Riahi: Das Wiener Filmemacher-Paar wird über ihren Dokumentarfilm „Everyday Rebellion“ erzählen, der von gewaltlosem Widerstand handelt als Cross-Media-Projekt verwirklicht wurde (Montag, Workshop D, 14:45 bis 15:30) Yussi Pick: Der Mitgründer der Wiener Digital-Agentur Pick & Barth erklärt in seinem Workshop, was man aus US-Kampagnen lernen kann (Workshop D, 6. Mai, 16 bis 16:45) Hans Christian Voigt: Der Soziologe aus Wien erläutert gemeinsam mit Kathrin Ganz und Anne Roth Internetaktivismus und Netzbewegungen (Dienstag, 10 bis 11 Uhr, Bühne 4)

VÖZ-Kampagne im Twitter-Visier

Fri, 03 May 2013 11:50:00 GMT

Der süße kleine Twitter-Vogel liegt regungslos, ja tot auf dem Rücken, der Google-Kriegspanzer rollt in diesen harten Zeiten schonungslos auf uns zu und die drei Claims der Kampagne sprechen für sich: „140 Zeichen reichen nicht aus!“, „Likes sind kein Qualitätsmerkmal!“ und „Ohne Journalismus keine Ergebnisse!“ – so der der Verband Österreichischer Zeitungen (VÖZ). Die Sujets und Slogans wurden von Reichl und Partner kreiert und sollen auf die Wichtigkeit von Zeitungen hinweisen. Anlässe dafür seien einerseits die durch die sozialen Medien verbreiteten Falschmeldungen rund um die Bostoner Attentate und der „Internationale Tag der Pressefreiheit“ am 3. Mai. Es dauerte nicht lange, bis das Netz sich über die Kampagne lustig machte und die ersten süffisanten Tweets und Posts eintrudelten. „Die Presse“ hat einige der Netzreaktionen zusammengetragen und Armin Wolf twitterte: „Ich glaub, der VÖZ mag dieses ganze Internet nicht.“ So sehr die sozialen Medien angeprangert werden, so sehr stößt man dort auf Reaktionen. Gute Kampagne, schlechte Kampagne? Sie sorgt jedenfalls für Aufregung. Reaktion auf die Kritik an den VÖZ-Sujets

Die Aufregung über die am 2. Mai gestartete Kampagne verdeutlicht laut VÖZ-Geschäftsführer Gerald Grünberger die Notwendigkeit der Diskussion rund um die Funktion sozialer Medien und anderer digitaler Plattformen. „Österreichs Zeitungen und Magazine sind auf allen digitalen Kanälen aktiv. Die aktuelle Kampagne stellt die Funktionalität der verschiedenen Kanäle und Plattformen dar. Die Erregung mancher, die nur allzu gerne den Abgesang auf die Zeitungsindustrie anstimmen, ist einerseits durchschaubar und ändert nichts an der unverzichtbaren Funktion, die Zeitungen und Magazine für unsere Demokratie haben. Andererseits ist die Diskussion ein schöner Beweis für die Interdependenz klassischer und digitaler Medien.“

Dem VÖZ gehe es bei dieser Kampagne um eine deutliche Abgrenzung: „Zeitungen und Magazine sind der Garant für unabhängige und ausgewogene Berichterstattung. Soziale Medien bieten die Möglichkeit des Meinungsaustausches und der fragmenthaften Information. Nicht mehr, aber auch nicht weniger. Dies kam auch im Text des Inserates klar zum Ausdruck“, so Grünberger. Soziale Netzwerke würden darüber hinaus die Meinungsvielfalt nicht zwingend befördern: „Nur weil virtuelle 'Freunde' oder Follower in einem Netzwerk uniform eine Meinung vertreten, heißt das nicht, dass es keine anderen Meinungen gibt. Unabhängige Zeitungen und Magazine geben unterschiedlichen Standpunkten Raum, damit sich der Leser eigenständig eine Meinung bilden kann.“

Was halten Sie von der Kampagne? Stimmen Sie ab und posten Sie Ihre Meinung!

ORF-Chef für "ausgewogene Sparmaßnahmen"

Fri, 03 May 2013 10:21:00 GMT

Die ORF-Gremienreform und Verkleinerung des ORF-Stiftungsrats hat für ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz keine Dringlichkeit. „Die Frage der Gebührenrefundierung hat gegenüber der Gremienreform aus meiner Sicht die höhere Priorität. Der Stiftungsrat leistet in einer schwierigen Phase ausgezeichnete Arbeit und stellt ein kompetentes Aufsichtsgremium dar. Es ist natürlich Sache des Gesetzgebers, die Aufsichtsstruktur für den ORF vorzugeben, aus einer reinen Veränderung des Stiftungsrats würde jedenfalls noch keine ökonomische Besserstellung des Unternehmens erfolgen, und die offenen Fragen des ORF würden dadurch nicht besser gelöst“, sagte Wrabetz im APA-Interview. Ohne Gebührenrefundierung „ganz schwierige Situation“ für heimischen Film „Wichtigste Frage“ im Hinblick auf die weitere Entwicklung des Unternehmens ist für den ORF-Chef vielmehr die Refundierung der ORF-Gebühren. Dem ORF entgehen durch Gebührenbefreiungen rund 58 Millionen Euro im Jahr, in den vergangenen vier Jahren erhielt der Sender deshalb vom Bund eine Refundierung von insgesamt 160 Millionen Euro zugesprochen. Ende des Jahres läuft diese Regelung aus. „Wenn die Refundierung vor der Wahl nicht klappt, dann kommen wir auch bei der langfristigen Finanzierung heimischer Filme in eine ganz schwierige Situation. Deshalb werde ich da nicht locker lassen. Wir haben gezeigt, dass wir die zusätzlichen Gebührenmittel korrekt verwendet und unsere Hausaufgaben gemacht haben. Wir haben ORF III gestartet und unsere Sparziele erreicht. 600 Mitarbeiter weniger, die Kosten um 100 Millionen reduziert, das alles bei gleichzeitigem Leistungsaufbau. Ich bin zuversichtlich, dass wir mit unseren Argumenten nach der Nationalratswahl, wenn keine Emotionalisierung der Debatte stattfinden kann, zum Zug kommen.“ Pluralismus muss bei Entsendung von Stiftungsräten gewährleistet bleiben Ob es der Regierung mit der Gremienreform nicht ohnehin bloß um einen direkteren Zugriff auf und eine bessere Kontrolle der ORF-Stiftungsräte geht? Wrabetz: „Ich gehe davon aus, dass man durch einen Gremienreform die Unabhängigkeit des ORF stärken will. Den notwendigen Pluralismus in der Entsendung mit einer Reduktion der Zahl der Stiftungsräte unter einen Hut zu bringen, ist dabei sicher eine große Herausforderung.“ Bei Entfall der Gebührenrefundierung droht dem ORF das nächste Sparpaket. Kommende Woche tagen hochrangige Arbeitsgruppen, um einen Plan A mit und einen Plan B ohne Refundierungsmittel zu erarbeiten. Im schlechtesten Fall fehlen 2014 etwa 75 Millionen Euro, allein 30 Millionen durch den Entfall der Refundierung. „Wir müssen berücksichtigen, dass nächstes Jahr ein besonderes Jahr ist. Wir haben durch die Rechtekosten für die Olympischen Winterspiele und die Fußball-WM große finanzielle Aufwendungen. Und wir müssen so vorgehen, dass Programmleistung und unsere Kernaufträge von den Einsparungen möglichst nicht betroffen sind“, erklärte ORF-Generaldirektor Wrabetz. Wrabetz setzt auf Einmalerlöse Ein Teil des Sparvolumens soll deshalb durch Einmalerlöse finanziert werden. „Wir wollen brachliegendes Familiensilber in Zukunftsinvestitionen umleiten und stille Reserven umschichten.“ Als Beispiel nannte der ORF-Chef etwa den Verkauf der Rosenhügelstudios. „Die Kaufmännische Direktion ist beauftragt, zu prüfen, welche Potenziale es für Einmalerlöse gibt. Ich könnte mir vorstellen, dass wir dadurch 20 bis 30 Prozent des Einsparungsziels erreichen.“ „FM4 wird es weiter geben“ Strategisch wichtige Sendungen wie das beim Publikum erfolgreiche „Bundesland heute“ werden vom Sparprogramm ausgenommen. ORF III - für Wrabetz ein „absolutes Erfolgsprogramm“ - werde es weiter geben, auch wenn dort - „so wie überall“ - gespart werden müsse. Das Radio Symphonie Orchester (RSO) will der ORF-General „nicht infrage stellen“, auch wenn es intern Stimmen gebe, die dies täten. „Das RSO gehört zu meinem stark kulturell geprägten Begriff von öffentlich-rechtlichem Rundfunk. Wir werden schauen, dass wir den Erfolgskurs mit eingeschränkten Mitteln fortsetzen. Wir haben hier eine Verantwortung für Österreich als Kulturnation.“ Kursierenden Gerüchten um eine Einstellung des Radiosenders FM4 erteilte der ORF-Chef eine Absage. „FM4 ist Bestandteil des gesetzlichen Auftrags, FM4 wird es weiter geben.“ „Werden so planen, dass möglichst wenig Schäden entstehen“ Für die Filmwirtschaft, die zuletzt gegen mögliche Einschnitte bereits laut aufschrie, will der ORF „ein verlässlicher Partner“ bleiben. Wrabetz: „Das Volumen für die Filmwirtschaft war auch durch die Gebührenrefundierung so hoch wie noch nie. Wir haben es von 70 Millionen auf über 100 Millionen gesteigert. Es ist allerdings klar, dass auch bei den Filmvolumina so wie in allen Bereichen Einsparungen zu machen sind. Wir werden das so planen, dass möglichst wenig Schäden entstehen, aber wenn die Refundierung am Ende des Tages nicht kommt, wird es auch in diesem Bereich Beschränkungen geben. Alles nur auf dem Rücken der ORF-Mitarbeiter auszubaden, die in den vergangenen Jahren ohnehin schon sehr viel zum Sparkurs beigetragen haben, wird nicht gehen. Wir haben schließlich auch im Haus - etwa in der nationalen und regionalen Information - wichtige Leistungen zu erbringen.“ Trimedialer Newsroom in der Warteschleife Bitte warten könnte es wegen der offenen ORF-Finanzfragen für das Projekt eines trimedialen Newsrooms für die ORF-Information heißen. Wrabetz: „Wir machen zwar mit den Planungsarbeiten für den Newsroom weiter, aber klar ist, dass wir nicht mit der Realisierung eines solchen Großprojekts beginnen, solange die entsprechenden mittelfristigen finanziellen Rahmenbedingungen von der Frage der Gebührenrefundierung bis zum Übergang zu einer Haushaltsabgabe nicht gelöst sind.“ „Vernünftige und ausgewogene Sparmaßnahmen“ Dass in der ORF-Technik erhebliches Sparpotenzial schlummere, wie unternehmensintern mitunter moniert wird, weist der Generaldirektor zurück. „Ich glaube nicht, dass es zwei oder drei Schalter gibt, die man nur umlegen braucht, und dann erschließt sich eine bisher unbekannte Finanzierungsquelle, die alle Probleme löst. Sparmaßnahmen sind das Bohren harter Bretter aus vielen Einzelmaßnahmen. Und man kann nicht beim Neujahrskonzert und der Ski-WM in Schladming unsere professionellen Technik-Leistungen bejubeln, und dann sagen wir, das kann alles auch von Praktikanten realisiert werden. Ich warne in vielen Gesprächen, dass es keinen Sinn macht, wenn Filmproduzenten auf die ORF-Mitarbeiter losgehen, die Mitarbeiter auf die externen Produzenten, andere auf die Landesstudios und wieder andere auf ORF eins-Produktionen. Das alles muss und wird ein geordneter Prozess vernünftiger und ausgewogener Sparmaßnahmen sein. Der Zeitplan für die Umsetzung der Einsparungen wird in einem flexiblen Plan auf die jeweilige Entwicklung der Refundierungsfrage abgestimmt sein. Das haben wir auch 2009 so gemacht, als die Refundierung in Aussicht stand, aber erst Mitte 2010 vom Parlament beschlossen wurde.“ Quoten-Rückgänge Handlungsbedarf ortet ORF-Chef Wrabetz bei der aktuellen Quotenentwicklung des Senders. Im April brachen die Marktanteile der ORF-Hauptprogramme ein. ORF eins kam auf nur 9,9 Prozent, gemeinsam mit ORF 2 lag der Marktanteil bei 31,3 Prozent - ein neuer Tiefstwert. „Wir werden das in den nächsten Tagen sehr genau analysieren und versuchen gegenzusteuern. Die Möglichkeiten zusätzlicher Produktionen sind wegen der budgetären Engpässe aber beschränkt“, so Wrabetz. „Wir hatten ein sehr gutes erstes Quartal, und wir haben eine sehr gute, stetig steigende Entwicklung bei ORF III. Wir haben allerdings im April doch einen deutlichen Rückgang, vor allem bei ORF eins. Das ist zu etwa einem Drittel durch fehlenden Sport erklärbar.“ Wrabetz spricht vom „Champions League-Phänomen“. Die Rechte für den Top-Fußball-Bewerb liegen seit Herbst bei Puls 4. Champions League - „Signal, die großen Sportrechte bei uns zu halten“ Ob es ein Fehler war, die Champions League abzugeben? „Wir haben sie nicht abgegeben, das war ein offener Wettbewerb, bei dem wir massiv überboten wurden. In Anbetracht der knappen Mittel konnten wir nicht mehr bieten.“ Die Doppelbödigkeit mancher Kommentatoren sei jedenfalls bemerkenswert. Manche, die in der Vergangenheit dem ORF vorwarfen, zu viele Sportrechte zu erwerben, seien jetzt die selben, die kritisieren, dass der ORF ohne Champions League da steht. „Das ist aber ein klares Signal, dass es für den ORF gilt, die großen Sportrechte möglichst bei uns zu halten, so wie uns das bei den Qualifikationsturnieren für die kommenden Fußball-Europameisterschaften und Weltmeisterschaften bereits gelungen ist.“ Und auch im nächsten Ausschreibungsverfahren um die Champions League wird man laut Wrabetz „mit dem ORF wieder rechnen können - allerdings ist klar, dass wir nicht unbegrenzte finanzielle Mittel haben“. Wrabetz verteidigt Zechner Kritische Worte findet Wrabetz zur aktuellen Schmutzkübelkampagne einzelner Medien gegen TV-Direktorin Kathrin Zechner: „Zechner bemüht sich mit ganz großem Einsatz einen schwierigen Bereich zu leiten. Natürlich steht man als ORF-Verantwortlicher häufig in der Kritik, das müssen wir auch aushalten. Angriffe, die jeder sachlichen Grundlage entbehren und unterhalb jedes Niveaus sind, weise ich aber aufs Schärfste zurück. Da hat die Fernsehdirektorin jede Rückendeckung von mir.“ Programmauftrag Den jüngsten Entscheid des Bundeskommunikationssenats (BKS) zum ORF-Programmauftrag sieht Wrabetz als „wichtigen Schritt“, habe die Behörde doch festgestellt, dass sich der Programmauftrag auf die gesamte Senderflotte beziehe. „Das zeigt, wie wichtig es war, dass ich ORF III geschaffen habe. Und klar ist, dass wir jetzt mit unserer Senderflotte den gesetzlichen Kernauftrag auch im Sinne des BKS erfüllen.“ (APA/red)

Eigenes Studium für Start-up-Gründer

Thu, 02 May 2013 13:48:00 GMT

Seine eigene Internet-Firma hochzuziehen, ist in Österreich auch dank Erfolgen von Start-ups wie Runtastic, Finderly oder Kununu (letztere kaufte kürzlich XING), der Traum immer mehr junger Menschen. Der ehemalige Internet-Unternehmer Stephan Jung, der an der WU Wien im Bereich Entrepreneurship promovierte und beim Wiener Risikokapitalgeber Gamma Capital (u.a. bei Wikitude investiert) tätig ist, ortet aber ein Problem: “Im Vergleich zu international führenden Start-up-Regionen wie Berlin, dem Silicon Valley oder London, hinkt die universitäre Ausbildung für künftige, erfolgreiche Gründer hinterher”, so Jung zum HORIZONT. “Natürlich gibt es vereinzelte Kursangebote oder Spezialisierungsmöglichkeiten, aber ein spezifisches Universitätsstudium mit einer interdisziplinären Ausrichtung und Fokus auf das Thema Unternehmertum sucht man in Wien und Umgebung vergeblich.” 4 Semester, 30 Studenten

Das soll sich ab Herbst 2013 ändern. Denn dann startet unter der Leitung von Jung ein eigenes Studium für Start-up-Gründer. “Master Strategic Management, Entrepreneurship & Innovation” heißt der Studiengang, der an der neu gegründeten Fakultät für Business Design an der New Design University in St. Pölten im Oktober beginnt. Das 4-semestrige Masterstudium soll den 30 Studenten unternehmerisches Denken und Handeln beibringen, Vorbild sind etwa die Stanford University im Silicon Valley, das MIT oder die UC Berkeley. “Es geht um die Professionalisierung der Gründer”, sagt Jung. “Im Start-up-Ökosystem gibt es einen Mangel an Erfahrungen, anders als etwa in den USA, wo es zwei, drei Gründergenerationen gibt.” Trends erkennen, Businessmodelle erstellen

Deswegen will Jung den 30 Studierenden beibringen, Trends zu erkennen und in konkrete Konzepte und Modelle umzuwandeln, Geschäftsmodelle zu entwickeln, ein Unternehmen zu finanzieren, Mitarbeiter zu führen Projekte zu managen und Kreativitätstechniken beibringen. Außerdem sollen etwa auch Präsentations- und Verhandlungstechniken vermittelt werden. Schwerpunkte sind Internet- und Mobile-Dienste, und in einem Semester sollen die Studenten in kleinen Teams selbst sogar ein Start-up in der Praxis gründen. Voraussetzung für die Teilnahme ist ein abgeschlossenes Bachelor-Studium, vorzugsweise aus den Bereichen Betriebswirtschaft, Architektur, Informatik, Ingenieurswesen oder Design. aber auch Studierende aus anderen Richtungen können sich bewerben, denn: Jung will vor allem über die Motivationsschreiben und persönlichen Interviews die 30 richtigen Teilnehmer finden. Bewerben kann man sich ab sofort bis zum 31. Juni. Partner aus der Internet-Szene Jung arbeitet derzeit emsig daran, die richtigen Partner an Bord zu holen, die als Gastvortragende bzw. Unterstützer mit dabei sind. Fix ist bereits Markus Wagner vom Wiener Internet-Investor i5invest, außerdem laufen Verhandlungen mit großen österreichischen Internet- und Technologie-Unternehmen, die den angehenden Start-up-Gründern mit Know-how und Ressourcen zur Seite stehen. Die NDU, an der das Studiu stattfindet, wurde 2004 von der Wirtschaftskammer Niederösterreich und ihrem WIFI als „Zukunftsschmiede“ mit Fokus auf Technik, Design und Management gegründet. Insgesamt 18.000 Euro Kosten Die zweijährige Ausbildung, die mit einem Master beendet wird, ist allerdings alles andere als billig: Das Semester kostet 4.500 Euro, insgesamt müssen die 30 Studierenden mit Kosten von 18.000 Euro rechnen. Deswegen sollen Unternehmen Stipendien vergeben, außerdem verweist Jung auf “gute Studienfinanzierungsangebote”. Das Studium sei sicher teuer, aber immerhin bekomme man dafür ein erstes “Proof of Concept”, ein erstes “Proof of Market” und ein tolles Netzwerk in der Internet-Szene. Auch wenn man nach dem Abschluss merke, dass man nicht ein Start-up gründen will, sei die Ausbildung in der Privatwirtschaft sehr gefragt, weil sie viele unternehmerische Skills vermittle, die man auch als Angestellter einer Firma dort gut einbringen könne, so Jung. Standort-Nachteil St. Pölten

Eine zweite Hürde neben den hohen Kosten ist der Standort: St. Pölten. Die niederösterreichische Landeshauptstadt ist nicht gerade für ihre florierende Start-up-Szene bekannt, weswegen wohl die meisten Studenten zwischen Wien, der klaren Start-up-Hauptstadt Österreichs, und St. Pölten werden pendeln müssen.